第四章 组织领导.ppt

第三章 领导行为 领导行为概述 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 魅力型领导理论 未来组织的领导模型 老子，公元前600年 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。 领导方式在今日之变化 第一，传统的自上而下的模式改变，越来越多的人参与决策。 第二，领导正日益被认为是一个贯穿整个组织的过程，而不是一个层级的职位。 第三，领导不可避免地同人类重要的价值观如自由、公平、公正相联系。 一、领导行为概述 1．传统领导的内涵 霍根（Hogan，1944年）的定义：领导是劝服其他人在一定时期内放弃个人目标，而去追求对群体责任和利益至关重要的组织目标。 斯托格狄尔（Stogdill，1950年）的定义：领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程。 孔茨（Koontz，1958年）的定义：领导是一门促使其下属充满信心、满怀热情完成任务的艺术。 泰瑞（Terry，1960年）的定义：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。 小唐纳利（Donally Jr.，1978年）的定义：领导是一个人向其他人施加影响的过程。 1．领导的内涵（续） 大桥武夫（1980年）的定义：领导是发挥集团内成员的全部力量，通过全体成员的集体意识，完成集团所规定的目标，是为实现该目标而令其成员努力进步的动力。 司马洪（Schermerhorm，1988年）的定义：领导是人际相互影响中的一个特例，在这种特例中，个人或群体会仿照领导者的指示去行动。 黑尔里格尔（Hellriegel，1995年）的定义：领导就是一个人影响他人，以使他们为某个目标而工作或帮助他们追求前程的过程。 罗宾斯（Robbins，1996年）的定义：领导是一种影响一个群体实现目标的能力。 1．领导的内涵（续） 　不管如何定义领导，以下几点是不争的事实： 领导必须有领导主体与领导客体，即领导者与被领导者，否则，就不成其为领导； 领导实际上是一种影响过程，在这个过程中，领导者对被领导者的影响要比被领导者对领导者的影响具有更大的权威； 领导的目的是影响被领导者实现群体特定的目标，这种群体目标一般是根据群体的工作任务确定的。 2．领导的功能 提出组织发展的正确方向。 决定行动过程或应完成的目标。 在组织朝着特定方向前进的过程中，施加影响或控制 3．领导影响力 （1）领导影响力的内涵 所谓领导影响力，是指领导者在与他人的交往中表现出来的影响和改变他人心理与行为的能力。 领导影响力可分为两种：即权力影响力和非权力影响力。 权力影响力，也叫强制性影响力，它来源于领导者的职务、地位和权力。 非权力影响力，也叫自然性影响力，它不是外界赋予的，而是由领导者自身因素，如道德品质、工作才能、文化知识以及交往艺术等所引起的，能影响或改变被领导者心理和行为的一种力量。 3．领导影响力（续） （2）领导影响力构成 领导影响力 权力影响力 非权力影响力 传 职 资 品 才 知 感 统 位 历 德 能 识 情 因 因 因 因 因 因 因 素 素 素 素 素 素 素 服 敬 敬 敬 敬 信 亲 从 畏 重 爱 佩 赖 切 感 感 感 感 感 感 感 强制性影响力 自然性影响力 3．领导影响力（续） （3）提高领导者影响力的途径 正确使用强制性影响力 · 慎