第十章索赔值的计算.ppt

施工过程中发生了一下事件，致使承包单位完成该项目 的实际工期为15个月： ⑴事件1：施工按计划进行4个月后，因设计变更新增土方工程N，工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3;在B和C工作完成后开始施工，H和G 为期紧后工作；经双方协商后，确定单价为14元/m3;与工作A、C共用开挖机械；计划用4个月完成 ⑵事件2：F 工作，因设计变更等待新图纸延误1个月 ⑶事件3：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月才完成，其中0.5个月的日将雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度 ⑷事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5 个月完成 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： ⑴顺延工期6.5个月，理由是： ①完成N工作4个月 ②F工作变更设计图纸延误1个月 ③连续降雨属于不利的条件和障碍，影响G工作1个月 ④工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，补偿工期0.5个月 ⑵N工作的费用补偿=16×32=512（万元） ⑶由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1=5（万元） 问题： 1.请对以上施工过程中发生的4个问题进行合同责任分析 2.根据上述批准的施工进度计划，确认应给承包单位顺延的工期是多少个月？ 3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由 4.分析承包单位应获得工期提前奖励，还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额 第四节 工期拖延的费用索赔 一、概述 与工期拖延相关的费用索赔的情况 1、由于业主原因造成整个工程停工 2、由于业主原因造成非关键线路工作停工 3、由于业主的干扰造成工程虽未停工，但在低效率下施工 二、人工费损失计算 1、现场工人的停工、窝工 2、低生产效率的损失 案例【10—9】 三、材料费索赔 1、工期延长造成承包商订购材料推迟交货 2、工期延长，导致材料加工上涨 四、机械费索赔 1、如果设备是自己的……一般为正常台班费的60%～70% 2、如果是租赁的设备，则按租金计算 五、工地管理费索赔 1、Hudson公式 案例【10—10】 2、分项计算 六、由于物价上涨引起的费用调整 1、对可调价格合同——调值公式 2、对固定价格合同 （1）如果整个工程中断 案例【10—11】 （2）如果由于业主原因，工程处于低效施工状态 案例【10—12】 七、总部管理费的计算 1、按总部管理费率计算 2、采用Hudson公式 3、日费率分摊法 案例【10—13】 4、总直接费分摊法 案例【10—14】 5、特殊基础分摊法 八、非关键线路活动拖延的费用索赔 1、人工费 2、机械费 注:承包商应请示工程师，听从工程师对现场工人和设备的安排 3、对工地管理费 一般情况下没有工地管理费的索赔 第五节 工程变更的费用索赔 一、工程量变更 ——是最为常见的工程变更 1、对于固定总价合同 2、对于单价合同 3、按照FIDIC合同规定 二、附加工程 ——是指增加合同工程量表中没有的工程分项 （一）合同内附加工程 承包商无权拒绝，他的价格计算以合同报价作为依据 注：在我国附加工程的单价可以按定额确定 （二）合同外附加工程 承包商有权拒绝执行；要求重新签订协议，重新确定价格 对于合同外附加工程，通常有如下几种处理方式 1、在变更前双方商讨，采用总价形式包干 2、采用成本加酬金方式 3、以合同工程量表报价和费率为基础调整计算 三、工程质量的变化 ——在单价合同情况下，主要采用量差和价差分析的方法调整单价 四、工程变更超过限额的处理 案例【10—15】 案例【10—16】 第六节 加速施工的费用索赔 一、能获得业主赔偿的加速施工情况 1、非承包商责任造成工期拖延，业主希望工程能按时交付，由工程师下达指令承包商采取加上施工措施 2、工程未拖延，由于市场等原因，业主希望工程提前交付，与承包商协商采取加速施工措施 3、发生干扰事件，已经造成工期拖延 二、加速施工的费用索赔 加速施工的费用索赔计算是十分困难 案例【10—17】 第七节 其他情况的费用索赔 一、工程中断 ——指由于某种原因工程被迫全部停工，在一段时间后又继续开工 1、人工费——人员的遣返费，赔偿金及重新招聘费用 2、机械费——额外的进出场费用 3、其他费用——如工地清理、重新计划、安排、重新准备施工等 二、合同终止 （1）业主指令停止该项目 （2）业主严重违约，濒临破产或已经破产 （3）不可抗力因素和其他原因 注：业主应按合同规定的费率和价格向承包商支付合同终止前完成的全部工作的费用 三、特殊服务 （1）以点工计算 （2）用成本加酬金方法计算 （3）承包商就特殊服务项目进行报价，双方签署附加协议 四、