第3章 人力规划.pptVIP

本章的重点与难点  案例——问题提出 方兴三年前跟几个朋友合办了一家从事系统集成的高科技公司。大家不分白天黑夜忘我的工作，相继接到并出色完成了几个大的项目，很快就打开了局面。随看业务的发展，公司的组织逐渐健全，各部门不断地督促人力资源部招人，短短的3年间，公司的人员规模已从最初的几个人增加到150多人。公司大了方兴感到管理越来越难了，特别让他困惑的是，虽然公司的规模在扩大，但效率反而降低了，合同额、利润等指标都在往上走，但一算人均，就走下坡路了。方兴还十分明显地感到：会司成立之初那种不计回报、同舟共济的创业氛围好象也一去不复返了。 一、 人力资源规划的含义？ 人力资源规划（计划）就是 人力资源规划有时也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。 补充：为什么要进行人力资源规划？ （一）人才招聘的两个基础： 人力资源规划 职务分析 （二）人力资源规划的原因： 1.人力资源需要培养过程，所以要从长计议； 2.企业对人力资源数量和质量提出调整； 3.企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 4.企业员工队伍本身的变动； 如退休、离职造成岗位空缺 （三）规划的目标：人力资源供需平衡 二、人力资源规划的分类1 ．根据时间跨度划分 人力资源规划可以分为长期规划、 中期规划和短期规划。2 ．根据规划的层次划分 人力资源规划有两个层次： 一是总体规划，二是业务规划。3 ．根据规划的独立划分 人力资源可以分为独立的人力资源规划 和从属的人力资源规划。 三、人力资源规划的内容 人力资源规划包括两个层次，即总体规划与各项业务计划。 总体规划是关于计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。 各项业务计划包括人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等。 详细内容参见下表。 人力资源规划的内容 四、人力资源规划的作用 （一）有助于企业发展战略的制定 （二）有助于企业保持人员情况的稳定 （三）有助于企业降低人工成本的开支 （四）有助于满足员工需求和调动员工的 积极性 （五）对人力资源管理的其他职能具有 指导意义 五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 （一）人力资源规划与员工招聘的关系 招聘的主要依据就是人力资源规划的 结果，这其中包括招聘的人员数量和 人员质量。 根据规划进行招聘 （二）人力资源规划与员工配置的关系 员工配置就是在企业内部进行人员的 晋升、调动和降职，员工配置的决策取决于多种因素。 而人力资源规划也是其中一个重要的因素，员工配置的进行内部的人力资源供给 （三）人力资源规划与企业绩效管理的关系 人力资源规划中，绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础，通过对员工工作业绩及态度能力的评价，企业可以对员工的状况作出判断进行相应调整，这样造成的职位空缺就形成了需求预测的一个来源；同时，对于具体的职位来说，通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位，这也是内部供给预测。 （四）人力资源规划与薪酬管理的关系 人力资源需求的预测结果可以作为企 业制定薪酬计划的依据，由于需求的预测不仅包括数量，而且还包括质量，这样企业就可以根据预测期内人员的分布状况，并结合自身的薪酬政策进行薪酬总额的预测或者根据预先设定的薪酬总额调整薪酬的结构和水平。 （五）人力资源规划与员工培训的关系 人力资源规划与员工培训的关系体现 在员工的质量方面。通过培训可以提高内部供给的质量，增加内部供给。 （六）人力资源规划与员工解聘的关系 人力资源规划与员工解聘的关系是比较明显而直接的，在长期内，如果需求小于企业内部的供给，就要进行人员的解聘辞退以实现供需的平衡。 六、人力资源规划的程序 （一）人力资源规划的准备阶段 1 ．内部人力资源环境的信息 2 ．外部人力资源环境的信息 3 ．现有人力资源的信息 （二）人力资源供求预测阶段 （三）人力资源规划制定阶段 （四）人力资源规划实施阶段 （五）人力资源规划评估阶段 第二节 现有人力资源情况分析 一、现有企业资料和员工个人资料的整