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Page* 战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 宏鑫源绿色科技未来的管理必须在确认自身发展战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并在合适的时候引入信息技术，全面提升管理水平 Page* 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为 企业经营战略是用来达成目标的导向 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略必须和有效的执行结合在一起，不是空中楼阁 Page* 外部环境分析 客户满意程度 主要成功因素 风险评估 理想及使命确定 战略定位 战略改进 评估和控制 特定战略 执行 经营计划 内部因素分析 行业/市场竞争分析 国内最佳借鉴 SWOT分析 经营战略架构图 了解企业内部优劣 剖析企业外部环境 帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业每个成员明白企业的目标 拥有完善战略经营体系的企业比没有这一体系的企业有更高的成功机率 制定经营战略的意义 Page* 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 业务流程的设计直接影响企业竞争力 业务流程重组的意义：精简机构，明确职责，加强风险管理和控制，质量持续改进，降低成本 根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致，在业务流程调整设计过程中，应考虑以下因素: 达到更高的效率(时间上)；提供更好的质量(质量上)；增强成本竞争力(成本上) Page* 由领导层直接推动的变革动力 宏鑫源主要领导对企业发展战略的提升与定位有着深刻认识 宏鑫源中层管理干部对企业变革有着相应的心理准备 相对成熟的经营管理基础 尽管各方困难不少，但公司经营目前仍处于稳定盈利阶段 多年来形成的基础管理优势依然可以保证企业正常运转 战略意识与风险抵御 宏鑫源现有的“十五”规划已经为企业打下了较好的产品战略基础 宏鑫源已经具备的企业规模和经营实力在一定时期内还可以抵御一定的变革风险，机会与风险并存 可能出现的变革阻力：旧的习惯难以改变；旧的观念难以更新；利益的重新分配打破原有平衡激励机制不到位 变革力量的来源：要让股东、管理者、员工都成为变革的力量 宏鑫源高层领导是变革的思想推动者 宏鑫源中层干部是变革的实施者 企业、员工、股东是变革的受益者 战略调整的变革基础：谋求变革的内部环境 Page* 第一章 宏鑫源企业总体发展战略 第一节 宏鑫源目前战略态势分析 第二节 宏鑫源调整发展战略的背景与基础条件 第三节 宏鑫源企业发展战略调整目的 第四节 宏鑫源总体战略方向与目标 Page* 宏鑫源战略提升事关企业发展诸多重大问题 战略提升 未来试图发展成为什么样的企业 现有产业链业务各自发展前景如何 下一步的产业发展调整方向在哪里 如何打通长期稳定的融资通道 如何实现企业的跨越式前进 ? ? ? ? ? Page* 宏鑫源调整企业发展战略的意义 提出宏鑫源实现企业长久、稳定、快速发展的基本方向 发展战略不仅考虑宏鑫源短期利益，更重要的是关注宏鑫源未来发展 注重企业整体能力的提升，为宏鑫源实现长久、稳定、快速发展明确方向 提高宏鑫源资源的利用效率 明确发展方向后，便可以将宏鑫源的有限资源在使用时间、使用方式上进行有效规划，从而提高资源的利用效率，减少机会成本，获得更好的收益，实现企业价值最大化 降低宏鑫源的决策风险 通过对企业所处外部环境、内部条件进行科学系统的分析与研究，真实客观地了解自身的优势和劣势，及面临的机遇和威胁，做到“知己知彼”，为宏鑫源的重大经营决策提供战略依据，避免企业在未来发展中决策的随意性，降低决策风险 Page* 第一章 宏鑫源企业总体发展战略 第一节 宏鑫源目前战略态势分析 第二节 宏鑫源调整发展战略的背景与基础条件 第三节 宏鑫源企业发展战略调整目的 第四节 宏鑫源总体战略方向与目标 Page* 调整企业发展战略的原则