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* * * * 招聘管理概述 3 1 2 学习目标 了解：招聘管理的发展流程 招聘管理的模式 招聘管理的目的 招聘管理的前提 理解：企业战略 人力资源规划 岗位分析 影响招聘的因素 掌握：招聘管理的概念 招聘管理的原则 招聘管理的流程 第一节 招聘管理的概念、发展及模式 一、招聘管理的概念 招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、领导与控制，以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 二、招聘管理的发展历程 1 2 3 4 人类出现雇佣关系伊始 泰罗的科学管理时代 人才测评开始出现 人力资源竞争加剧后 三、招聘管理的模式 （一）美国模式 能力主义竞争机制 注重工作分析 提倡双向选择 （二）日本模式 以校园招募和内部调整为主要渠道 以终身雇佣制为行为准则 注重文化因素 （三）韩国模式 公开招聘与个别推荐相结合 特别聘任政军界要员担任高级政务 聘请外国专家担任企业顾问 （四）前苏联模式 以劳动合同为基础 以经历和官方证明为重要依据 我国企业的人力资源招聘模式的原型就是前苏联的这种模式 第二节 招聘管理的目的与原则 一、招聘管理的目的 提高企业创新力 提升企业核心竞争力 达到宣传效果 促进劳动力的合理流动 1 2 3 4 第二节 招聘管理的目的与原则 一、招聘管理的原则 合法性原则 战略性原则 人岗匹配原则 公平原则 公开原则 重视应聘者的综合素质与潜在发展能力 1 2 3 4 5 6 第三节 招聘管理的前提 一、企业战略 5P 企业战略是企业结合环境的变化和要求，为求得长期生存和不断发展而进行的针对未来一定的总体性谋划，它包括确定企业的发展目标以及实现目标而进行的一系列决策和采取的一系列行动过程 企业战略和招聘管理的关系： 二、人力资源战略 人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内、外人力资源环境分析等工作，制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需战略措施。 理解这个概念应把握三点： 1.科学的人力资源环境分析是前提 2.确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 3.实现组织目标是根本 人力资源战略类型 依据 类型 依据 类型 人力资源战略理念 软性 形成员工队伍的方式 诱引战略 硬性 投资战略 参与战略 对人力资源的认识 累积型 企业变革的程度 家长式人力资源战略 效用型 任务式人力资源战略 协助型 发展式人力资源战略 转型式人力资源战略 人力资源战略的内容 三、人力资源规划 人力资源规划是企业人力资源战略的具体体现，是企业各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据企业战略发展目标的要求，科学的预测、分析企业在变化的环境中对人力资源的供给和需求情况，制定必需的政策和措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种人才。 人力资源规划的划分 人员招聘管理的标准以及数量要求都是在人力资源规划的基础上进行的，严格之行人力资源规划方案，保证了企业未来所需人才的配备，能够很好地保证企业战略的实行，企业的长足发展。 人力资源规划与招聘管理的关系 四、工作分析 工作分析又称为职务分析，是指全面收集和分析与工作有关的信息并对其描述和规范的过程，即采用一定的技术方法全面地调查和分析组织中的各种任务、职责、责任等情况，并在这一基础上对各种工作的性质、内容及特征做出描述，对担任各种工作所需具备的基本资格条件做出规定。 工作分析的内容 1 2 工作描述 任职者资格 工作分析与招聘管理的关系 工作分析为人员招聘管理提供在招聘过程中具体的标准与要求。工作分析一方面给招聘单位提供很好的招聘标准，并一方面还能给竞聘的员工提供初步的工作接触，真正实行双向的沟通，保证人岗匹配，提高招聘的有效性。 第四节 招聘管理流程 一、制定招聘计划 企业招聘管理是由招聘计划的制定开始的。当企业出现空缺职位时，或者由于受企业未来的发展战略的影响而需要补充新员工时，企业就会为随后招聘工作的实施进行计划。 规范的招聘计划为企业的招聘管理提供了方向，也为招聘工作有步骤、有控制地进行提供了保障基础。 二、选择招聘渠道 招聘渠道是企业为补充空缺岗位员工而采用的招聘途径。招聘资料来源与招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响，而资料来