供应链的采购决策.pptVIP

學習目標 1. 了解採購在供應鏈上所扮演的角色。 2. 討論決定外包供應鏈功能的影響因素。 3. 確認影響總成本的供應商績效構面。 4. 建構成功的拍賣和談判。 5. 描述供應合約的角色，及其在供應績效和資訊扭曲上的衝擊。 6. 分類購買產品和服務，並且討論每個例子中採購的焦點。 14.1 供應鏈中採購的角色 購買(purchasing)也稱為採購(procurement)，是企業由供應商端獲得原料、零組件、產品、服務或其他資源，以執行本身作業的過程。 就任何一項供應鏈功能來說，最重要的是決定外包或自製。 境外運作(offshores)：公司把某一項生產設施外移的運作方式，但仍保有產品所有權。 外包(outsources)：公司僱用其他公司執行某項作業，而不是在公司內自行運作。 14.1 供應鏈中採購的角色（續） 將根據以下兩個問題來探討供應鏈活動的外包： (1)相對於公司內部自行操作，第三方業者是否會增加供應鏈的利潤？ (2)風險因外包而增加的程度？ 採購過程包含： 供應商評分與評價 供應商選擇 協同設計 採購 採購規劃與分析 14.1 供應鏈中採購的角色（續） 14.1 供應鏈中採購的角色（續） 從有效的採購程序中所獲的利益： 如果公司訂單被整合，將會達到更大的規模經濟。 更有效率的採購交易程序將會顯著減低整體購買成本。 協同設計可以讓產品更易於生產與配送，並且降低整體成本。 好的採購交易程序促進和供應商協調，並且改善預測和規劃。 適當的供應商合約可使風險共擔，將提高買賣方雙方的利潤。 透過拍賣可使企業增加競爭力，達到較低成本。 14.2 自製或外包 第三方業者如何增加供應鏈利潤？ 1. 產能整合。 2. 存貨整合。 3. 藉由運輸中介業者達到運輸整合。 4. 藉由儲存中介的運輸整合。 5. 倉儲整合。 6. 採購整合。 7. 資訊整合。 8. 應收帳款整合。 9. 關係整合。 10. 較低的成本和較高的品質。 14.2 自製或外包（續） 第三方業者對增加供應鏈利潤的貢獻，受三個因素影響： 規模、不確定性和資產的專用性。 如果某公司的需求小，不確定性高，並且和其他公司共用一個承包的第三方業者，則該公司能從外包獲得最多。 14.2 自製或外包（續） 14.2 自製或外包（續） 使用第三方業者的風險 1. 流程不完整。 2. 低估協調成本。 3. 減少與顧客或供應商的接觸。 4. 內部能力喪失而第三方業者力量增加。 5. 洩漏敏感資料和資訊。 6. 無效率的合約。 14.3 第三方和第四方物流提供者 第三方物流(third-party logistics, 3PL) 提供者執行一個或多個與產品、資訊、資金相關的物流活動，而這些活動也可以由公司自己來執行。 大部分第三方物流一開始只會專注在一項供應鏈功能。 第四方物流(fourth-party logistics, 4PL) 將自己和其他組織的資源、產能和技術組合起來，以設計、建造並執行無所不包的供應鏈解決方案的整合者。 根本的問題：相對於公司自行管理物流業者，第四方物流如何增加價值。 14.3 第三方和第四方物流提供者（續） 14.4 供應商評分與評價 當比較供應商時，許多企業往往會犯了只重視詢問價格，而忽略供應商在其他重要且影響總成本不同構面的事實。 下列因素是比詢價更需考慮的因素： 1. 補貨前置時間。 2. 準時績效。 3. 供應彈性。 4. 配送頻率╱最小批量。 5. 供應品質。 14.4 供應商評分與評價（續） 6. 進貨運送成本。 7. 定價條件。 8. 資訊協調能力。 9. 協同設計能力。 10. 匯率、稅率及關稅。 11. 供應商生存能力。 例子：例題14-1。 14.4 供應商評分與評價（續） 14.5 供應商選擇──拍賣和談判 選擇供應商以前，公司必須決定要用單一或多個供應商來源。 分析增加或刪除一家供應商所造成的影響，是測試公司是否有正確的供應商數量的好方法。 選擇供應商會用到多種機制，包括離線競價、反向拍賣或直接談判。 不論運用何種機制，選擇供應商時必須根據運用該供應商的總成本，而非只考慮購買價格。 14.5 供應商選擇──拍賣和談判（續） 供應鏈中的拍賣 當外包給第三方業者時，公司可運用傳統的競價方式，近年來也會在網路上運用反向拍賣。 常用的機制如下： 第一價格祕密競標(sealed-bid first-price auctions) 「贏家的詛咒」(winner’s curse) 英式拍賣(English auctions) 荷蘭式拍賣(Dutch auctions) 第二價格競標[second-price (Vickrey) auctions] 14.5 供應商選擇──拍賣和談判（續） 下列因素會影響拍賣的績效： 供應商的成本結構是否不公開（