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《仓储与配送管理实务》 课程负责人：朱文涛 徐金河 模块四 在库作业管理 任务一：商品货位选择 任务二：物品堆码操作 任务三：库内盘点操作 任务四：库存控制方案制定 技能 目标 知识 目标 具有运用库存管理法进行库存控制的能力 掌握ABC库存管理法的步骤和管理措施。 掌握定量订货法和定期订货法的基本原理和决策思路 任务四：库存控制方案制定 某小型配送中心仓库中拥有10项库存品，各种库存品的年而需要量、单价如下表。 为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20%的A类物品，30%的B类物品，50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。 问该配送中心应如何进行分类？ 任务引入1 任务四：库存控制方案制定 任务引入1 任务四：库存控制方案制定 7 5 000 j 5 10 000 i 4 80 000 h 6 15 000 g 5 250 000 f 9 2 000 e 4 100 000 d 7 4 000 c 8 190 000 b 5 40 000 a 单价元） 年需求量（件） 库存品代号 本地某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少？ 该商品在过去的三个月中的实际需求量分别为：一月份90单位，二月份86单位，三月份88单位。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为4％，求该商品的订货点。 任务引入2 任务四：库存控制方案制定 本地某公司如果某产品的需求量为每年20000个单位，价格为每年100美元，每次订货的订货成本为500美元，年持有成本率为20%，则各次订货之间的最优检查间隔期为多长时间？ 在实施定期订货法策略后，第1次订货检查时，发现现有库存量为1400单位吨，已订未到物资500单位，已经售出但尚未提货的物资300单位，又平均订货提前期为3天，平均库存需求量为每天140单位，安全库存为400单位，问第一次订货时应该订多少? 任务引入3 任务四：库存控制方案制定 相关知识 任务四：库存控制方案制定 一、库存的含义及类型 库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存不能没有，也不能过多，应当在 满足社会需要的前提下，库存越少越好 相关知识 任务四：库存控制方案制定 一、库存的含义及类型 基本库存 安全库存 中转库存 按 作 用 和 功 能 分 为 在正常的生产经营环境下，企业为满足日常消耗而建立的库存 为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)的作用而影响订货需求而准备的缓冲库存 正在转移或等待转移的、装在运输工具上的存货 相关知识 任务四：库存控制方案制定 5 二、库存合理化 库存成本的构成 订货成本 保管成本 缺货成本 进货成本 差旅费 手续费 通信费 招待费 装卸搬运堆码检验费用 保管用具用料费用 仓库房租水电费用 保管人员的工资费用 保管过程中的货损货差 占用资金的银行利息等 因存货不足而造成的损失 *由于材料供应中 断造成的停工损失 *丧失销售机会的损失 即运杂费 *运费 *包装费 *装卸费 *租赁费等 变动成本 变动成本 相关知识 任务四：库存控制方案制定 5 二、库存合理化 就是在满足用户需求的前提下，以最经济 的方法和手段，使库存费用、订货费用、缺货 损失之和保持在最小的状态 三种库存控制法: ABC库存管理法 定量定货管理法 定期定货管理法 相关知识 任务四：库存控制方案制定 三、ABC分类库存管理法 1、 ABC库存管理法原理 ABC库存管理方法运用数理统计 的方法，对库存货物进行分类 ： 占用金额比率 品种数比率 A类 60%～80% 5%～15% B类 20%～30% 20%～30% C类 5%～15% 60%～80% 相关知识 任务四：库存控制方案制定 三、ABC分类库存管理法 2、ABC三类存货的确定步骤 1．列出企业全部存货的明细表，计算各种库存品的年占用金额。 2．将库存品按年占用金额从大到小进行排列。 3．计算各种库存品年占用金额与全部库存金额的比例，并进行累计 4．按照ABC分类的基本原理进行分类，确定A、B、C三类存货 5．绘制ABC分类图 相关知识 任务四：库存控制方案制定 三、ABC分类库存管理法 3、ABC三类存货库存的控制 分类 管理方法 A B C 库存配置