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如何提升供电所管理水平(太本站供电所所长)
主要内容: 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 如何提升供电所管理水平 体会总结 如何提升供电所管理水平 谢 谢 请各位领导、同事批评指正 降低Hosts文件引起的OA系统故障发生率 如何提升供电所管理水平 太本站供电所 邵永志 规范化 标准化 制度化 精细管理 努力超越 追求卓越 2 努力超越 追求卓越 3 规范化: 1、安全生产工作规范化: --安全文化理念融入安全风险评估工作中去,加强员工的 安全培训; --推行现场督导制度,完善一般作业的管控机制,明确现 场到岗到位现场职责; --加强工作票管理,严格控制计划外作业。 努力超越 追求卓越 4 2、实现电网建设规范化: --完善和优化配电网架结构,提高供电可靠性,降低线损; --制定配网规划,提高供电可靠性,减少设备事故和故障的 发生; --加快低压电网改造,根据负荷中心合理布局; --深入推进线路专业化管理,完善专业工作职责和故障流程 ,使管理水平提升。 规范化: 努力超越 追求卓越 5 3、实现营销工作规范化: --加强电价电费管理。 --加强智能电网建设,加快居民集抄系统安装,提高系统的 安装率,抄表、数据采集完整率; --加强用电检查,对每月检查结果通报,并进行考核; --完善低压线损指标异常波动分析工作,对线损波动异常的 线路和台区进行原因分析,提高线损指标控制能力。 规范化: 努力超越 追求卓越 6 规范化: 4、实现专业管理规范化: --健全组织机构,明确岗位职责,清晰工作界面,提高工作 执行力和工作效率; --严格执行作业指导书,进行设计、施工、验收投运的全程 管理; --逐步完善信息化管理系统,实现动态管理,努力创建标准 化供电所。 努力超越 追求卓越 7 规范化: 5、实现优质服务规范化: --完善各项制度,重视客户需求,调整自身工作模式; --规范业扩报装,对用户提供的资料严格审核,制定合理供 电方案; --提高电力事故抢修速度,确保事故抢修安全。 --根据农村安全意识薄弱情况进行用电安全知识宣传; --开展优质服务评比活动,寻找亮点,树立典型,提高员工积极性。 努力超越 追求卓越 8 规范化: 6、实现绩效考核规范化: --夯实管理基础; --集思广益,科学制订指标; --开拓思路,创新工作方法; --健全机制,优化业绩考核; 努力超越 追求卓越 9 标准化: 1、标准化供电所建设基础: --供电所定位和设置; --供电所内部机构设置和职责; --供电所生产经营场所的建设; --供电所生产指标和考核; --供电所培训管理 --供电所工作例会 努力超越 追求卓越 10 标准化: 2、供电所安全管理: --安全管理内容; --安全管理工作实施; --事故调查分析; 努力超越 追求卓越 11 3、供电所生产运行管理: --生产运行管理的主要内容; --运行管理; --电压和无功管理; --供电可靠性管理; 标准化: 努力超越 追求卓越 12 标准化: 4、供电所营销管理: --供电所营销管理内容; --业扩报装管理; --供电合同; --用电检查管理; --计量管理 --供电所线损
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