仓储管理制度范文.docVIP

XXXX有限公司企业标准 003-2015 仓储管理制度 2015-01-01发布 2015-01-01实施 XXXXX有限公司发布 前 言 为了规范XXXX有限公司的仓储管理工作，明确公司在仓储管理工作中的职责、管理原则、工作程序、权限范围等，使公司的仓储管理规范化、标准化。特制定本制度。 本制度由XXXX有限公司提出。 本制度由XXXX有限公司经营部负责归口。 本制度起草部门：由XXXX有限公司经营部。 本制度主要起草人：xxx 本制度审核人： xxx 本制度批准人： xxx 本制度由XXXX有限公司经营部负责解释。仓储管理制度 1 范围 本制度规定了XXXX有限公司（以下简称为“公司”）仓储管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本制度规定了公司物资的验收、入库、出库、保管保养、物资退库、安全保卫等事项。 本制度适用于XXXX有限公司的仓储管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本制度。 《XXX集团有限公司材料出入库管理规定》 《XXX集团有限公司物流管理检查与评价办法》 《企业内部会计控制规范-存货》 《XXXXX股份有限公司企业标准-仓储管理制度》 3　管理职责 3.1经营部是仓储管理主管部门，负责： 3.1.1组织编制仓储物资的管理制度及编码，建立物资有关原始资料档案。 3.1.2负责产成品类仓储物资的销售及管理工作。 3.1.3 负责备品备件库物资的出入库、储存安全、资料归档等管理工作，确保库容库貌整洁、有序、规范，帐、卡、物一致性。 3.2.综合管理部负责综合类物资仓储管理工作，负责仓储物资的会计核算工作，负责仓储物资盈亏盘存的稽核工作。 3.3生产部负责组织监督生产和基建类仓储物资的技术分类及安全工作。 4　物资验收入库 4.1物资运送 4.1.1供货商需将物资运送至仓库，严禁将物资直接运送至需用部门。 4.1.2因特殊原因，需直接将物资送至现场的且未办理出入库手续的物资，在3个工作日之内完成出入库手续。 4.2物资验收 4.2.1经营部采购人员负责组织协调物资验收工作。 4.2.2货到仓库后，采购人员负责通知技术专工到场验收，对重要备件采购员应通知供货方参加；验收合格后，仓库保管员负责完成物资入库工作。 4.2.3 技术专负责确认到货物资是否符合技术要求；采购员负责确认到货物资是否与合同规定相符并提供到货物资信息，仓库保管员根据到货物资信息负责确认是否与实物及送货单相符。验收结束后，由仓库保管员编制入库单，采购员及技术专工签字确认完成入库手续；对单价金额十万及以上的物资需填写《到货物资验收单》（见附录A） 考核内容 被考核/次元 1 核实每车发货数量、发货规格型号。 50-100 2 监督装车人员按照装车工作标准执行装车作业。 50-100 3 上班时间要求车到人到，当日发货完成后方可下班。 50 4 如发现向客户收取礼品、好处费，发货故意刁难客户及多发、少发等情况，视其后果轻重执行考核。 50－300 9.1.5叉车工考核 序号 考核内容 被考核/次元 1 按规定做好成品、废品、废料的搬运。 50 2 执行场管、发货员以及其它相关工作人员的工作。 50 3 及时把托盘按场管员指定地点堆放。 50 4 按规定及时保养叉车并保持叉车整洁、车况良好做好日常检查记录。 50 5 叉车出厂必须经过场管及公司相关工作人员出具出厂证明。 50 6 未经领导同意不得转借叉车 100 9.2 月度成品场地损耗率考核 9.2.1 公司对成品场地损耗率执行月度考核，月度成品场地损耗率当前按照0.8%为考核标准，考核标准根据成品场地损耗率的降低或要求的提高适时可做调整。 9.2.2 月度成品场地损耗率的计算办法：月度成品场地损耗率=（账面库存-实际库存）/当月发货量*100%。 9.2.3 月度成品场地损耗率考核执行条件：当月度成品场地损耗率0.8%时（当前考核标准，标准调整后以调整后的为准），对经营部部门领导、仓储主管、发货组、叉车组以及装车组执行考核；当月度成品场地损耗率=0.8%时，不执行任何考核；当月度成品场地损耗率0.8%时，对经营部部门领导、仓储主管、发货组、叉车组以及装车组进行奖励。