创建标准化企业的工作方案1.docVIP

安全质量标准化示范企业创建总结 新六建设集团有限公司(以下简称新六集团) 始建于1975年，2006年11月份改制为有限公司。经过多年的不懈努力，公司现已发展成为集房屋建筑、市政建设、钢结构、建筑装饰、园林绿化、桩基施工、房地产开发和销售等多元化经营为一体的具有房屋建筑工程施工总承包一级企业资质的大型集团公司。公司自成立以来，先后圆满完成了一大批能源、交通、建材、高等院校、政府机关、企业厂房、工业和民用住宅建筑工程，合格率达100%，并多次荣获“楚天杯”、“黄鹤杯”、“文明样板工地”等建筑工程奖项，得到了客户的高度认可与信任。率先在国内通过ISO9001:2000质量管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证。 近年来, 新六集团在积累以往安全生产管理经验的基础上,结合现今安全生产管理的各项准则,以具体项目为单位,在施工现场全面开展安全质量标准化、规范化管理工作。从施工前、施工中、施工后三个阶段确保工程项目顺利完成。 一、打好标准化基础 　　在新六集团,人员和机构的合理设置是开展施工现场标准化管理的基础保障,而项目的安全管理目标以及具体实施方案的科学制定是落实施工现场标准化管理的第一步,因此在施工前的准备阶段, 新六集团从这两方面下足工夫。 　　根据每个施工项目的大小, 新六集团严格按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》文件的要求,设置持证的建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员等“三类人员”。 　　新六集团根据人员设置的情况在每个施工项目都成立相应的管理机构,项目经理由新六集团法定代表人授权,是整个建设工程项目管理的总负责人,对项目的安全、质量、进度及经营全权负责。项目经理下面设项目生产副经理(或项目负责人)、项目安全经理、主任工程师,对项目经理负责。其中,项目生产副经理代表项目经理对施工现场的生产进行管理,是现场质量、进度的直接负责人;项目安全经理是项目安全管理的直接责任人,专门负责施工现场安全管理工作,对落实安全生产责任制情况进行监督、控制;主任工程师是项目技术负责人,专门解决施工技术和安全技术上的问题。同时,根据各专项职能的需要设立工程管理部、安全管理部、经营管理部、材料设备部、行政管理部、财务部等部门。其中,安全管理部负责安全管理,而当中的专职安全员作为项目安全管理的执行人专门负责施工现场日常的安全监督管理工作,是监控施工现场安全管理工作落实情况的第一道防线。 　　项目管理机构成立后,项目经理与项目安全经理、主任工程师一起根据所签订的合同要求以及新六集团的创优要求,共同制定项目的安全管理目标和具体实施方案。安全管理目标主要包括安全生产目标和文明施工目标,其中,安全生产目标包括工伤事故控制率和作业人员持证上岗率;文明施工目标包括污水、建筑垃圾、噪声、扬尘及土地的利用等方面。项目管理机构对安全管理目标进行分解,落实到相关责任人,并定期进行目标考核,以确保安全标准化管理工作顺利进行。明确安全管理目标后,项目管理机构根据安全管理目标编制安全生产文明施工方案、临时用电用水方案、应急预案以及现场重大危险源监控措施等,制定相应的安全生产管理制度,落实各部门、各级人员的职责;制定配套的监督、检查、评定的方式、方法,以对现场进行全面、有效的监督和管理;制定各工种、设备的安全操作规程,在必要部位悬挂安全操作规程牌,指导作业人员安全施工。 　　在安全生产文明施工方案中,项目管理机构结合《武汉市建设工程现场文明施工管理办法》的要求,对现场宿舍区、办公区、施工区、材料堆放区等区域进行科学规划,保证宿舍区与其他区域明显隔离,确保现场所有人员的作息安全。为改善施工人员的工作、生活环境,新六集团集团对安全生产文明施工提出了明确要求:宿舍区和办公区根据现场条件进行适当绿化;施工区进行场地硬化,减少扬尘;设立一个干净、卫生的食堂,食堂必须有卫生许可证,工作人员必须有健康证,并严格执行食品留样制度;设立一个日常急救药物配备齐全的医疗室,并配上至少一名受过专业培训的急救员;设立一个明亮、干净、水龙头数量足够的洗浴室;设立一个有报纸和休闲、学习书籍的阅览室;设立一个能够让施工人员进行休闲娱乐的娱乐室,有条件的项目,适当设立篮球场、乒乓球桌等娱乐设施,以丰富施工人员的日常生活。 　　为确保对项目的危险源、环境因素进行全面、有效的监控,项目经理组织项目生产副经理、主任工程师、项目安全经理、专职安全员、工程部长、行政部长、经营部长等人员根据项目特点,对施工现场的危险源、重大危险源和环境因素、重要环境因素进行识别,制定应急预案以及现场重大危险源监控措施并落实相关责任人,同时将重大危险源公示牌悬挂在施工现场显著位置,以提示进入施工现场的