联想公司企业战略管理.pdfVIP

联想公司战略 一、 公司简介 联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于 1984 年，由中国科学院计算 所投资20 万元人民币、11 名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所 新技术发展公司。1989 年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主机板、手机等商品。1996 年开始，联想电脑销量位居中国国内市场 首位。 2004 年4 月 1 日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在“Lenovo”。 “Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从 “新的(nova)”而来。同年，联想以17.5 亿美元(12.5 亿美元以及 IBM 的5 亿 美元欠债)的价格收购 IBM PC 事业部，并获得在 5 年内使用 IBM 品牌权， 成为全球第三大 PC 厂商。 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资20 万元人民币、11 名 科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型 企业集团。联想在2005 年5 月完成对 IBM 个人电脑事业部的收购，这标 志着新联想的诞生！ 目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗 来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业 务合作伙伴以及与 IBM 的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全 球有 19000 多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和 上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可 靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴 取得成功。 根据美国 《财富》杂志公布的2008 年度全球企业 500 强排行榜，世界 第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499 位，年收入 167.88 亿 美元。 1 2009年2月5 日，联想集团公布了截至2008年12月31 日第三财季业绩， 净亏损9700万美元。联想进军国际化的梦幻组合瓦解，联想集团创始人兼董事 柳传志重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆重新担任CEO接替威 廉·阿梅里奥的职位，联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(RoryRead)被任命 为新设立的总裁兼COO。联想人事任命宣布后，资本市场迎来开门红，联想当 日股票上涨0.16港元，报收于1.62港元，涨幅达11%。 二、 战略管理四要素分析 （一）业务组合 1. 信息产品业务群： 是联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等) 业务,是联想非常擅长并已具有较强竞争力的业务,这类业务将举全公司之力保证 它的竞争力不断加强,保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流,这类业务合并 了上一个三年规划中的商用IT 和消费IT。 2. 移动通信业务群： 是联想要重点发展的业务,能够很好地借用原来的竞争力,同时与核心业务有 很多类似之处的产品业务,这几年将主要集中在移动通讯设备业务上,这类业务重 在规模的成长和竞争力的建立,除了公司管理资源的全力保障以外,还需要投入相 应的财务资源。 3. IT服务业务群： 联想把包括IT 服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类,这 类业务,未来可能有好的市场潜力,但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段 和管理模式上还有一定差异。对于这类业务,将以更加灵活的机制来促进其健康 发展。 （二）资源配置 企业资源的配置，很大程度上体现了公司的战略选择，同时也会对一个公司 的未来发展，核心竞争力的培养产生很大的影响。联想公司在过去20多年中, 共经过两次重大战略改革:进军互联网及转型IT服务，两次变革，联想都投入了 大量的人力，财力等资源，但两次最终都以转型失败告终。2004年联想再次提 2 出新的战略改革：回归PC，并于同年宣布收购IBM旗下的PC业务。自此，联想 将企业资源重点投入企业的优势业务—PC业务。但由于 “蛇吞象”的收购形式， 加上IBM与联想在公