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对我国企业跨国并购风险的思考-联想为例
DOI :10.139 2/j.cnki .37 -148 /f .2005.04.011 2005 7 Jul., 2005 129 4 SHANDONG ECONOMY Gen.129 No.4 对我国企业跨国并购风险的再思考 ———由联想收购IBM PC 业务引发的联想 隋 敏 赵 学 强 (, 250100;, 250014) [ ] 通过跨国并购, 中国企业可以迅速走进国际市场, 取较大的经济贸易利益。但是跨国并购面临 的风险也是巨大的, 因而跨国并购成功率并不高。从识别中国企业跨国并购风险入手, 提出了企业跨国并购风险 的规避措施, 这对跨国企业并购具有 一定的指导性和参考价值。 [] 跨国并购;企业文化;并购风险 []F121.24 []A [] 1000-971X(2005)04-0045-04 2004 12 8 , 12.5 。 IBM , IBM :。 , 、 。, 。 PC , 12.5 .5 。, 。, 、45%,IBM 。, 18.5 %。“ 。, ”, ; 。, , ,, 。 , ,3%, 。 ;。 , IBM PC , 、 。:“, 45%,IBM 18.5% :IBM ,。 ;IBM PC ; 、 。, 。” ()。 , 1.。 。 , 、 。, , , , ,。 。 : ,。 (1)。 , , [] (1980- ), , , 2003 。 ·45 · 。 3.。 , 。 、、 (2) , , 。, 。 , ,, 。 ;, (3)。 , , , 。 、, (1)。 。 , 。 IBM PC , , , 、, 。2005 1 24 : 。 , (2), IBM PC 。 , 、 IBM ? 。 , “ (3)。 ”。,。 , IBM ,。 。 ,, , , 。 ,
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