生产管理复习题77661427338164039.docVIP

生产管理 判断题 1、备货型生产企业的工人操作专业化程度高。 订货型生产企业的产品大都是标准产品。节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。 20、准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本”展开的。 21、为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。ABC分类法中的A类物资适合于定量库存控制模型。、备货型生产企业的产品大都是标准产品。 、MRP属牵引式（pull）系统。 、外科手术宜采用（ ） A、流水线布置 Ｂ、固定位置布置　Ｃ、工艺专业化布置　Ｄ、混合布置 在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（ ） A、制造、生产和运作 B、运作、营销和财务 C、运作、会计和营销 D、运作、制造和财务 关于物资ABC分类管理法，下列论述错误的是（ ） A、物资ABC分类管理法是运用数理统计的方法对企业物资按重要程度、资金占用、消耗数量等进行分类排队，以分清重点和一般，分别采用不同的管理方法。 B、对A类物资一般应采用定期订购的库存控制方式。 C、A类物资应视为物资管理的重点对象。 D、B类物资可根据情况采用定期订购或定量订购的库存控制方式。以下那个条件要求厂址应该接近消费市场( ) A、原料易变质 B、原料笨重 C、产品运输不便 D、原料运输不便 5、下列属于相关需求的是( ) A、客户订购的产品 B、科研试制需要的样品 C、售后维修需要的备品备件 D、半成品、零部件、原材料需求 6、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（ ）。 A、主生产计划 B、生产能力计划 C、综合生产计划 D、物料需求计划 A、加工作业的各项具体技术条件和操作要求 B、实际加工和装配的工序顺序 C、各道工序使用的工作中心 D、各项时间定额和外协工序的时间和费用 8、根据大量生产方式的实质，当市场容量一定时，其必然结果是( )。 A、增加品种，增加产量 B、增加品种，减少产量 C、减少品种，增加产量 D、减少品种，减少产量 9、从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择( )作为工作重点。 A、价格 B、销售费用 C、质量 D、服务 10、以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是( )。 A、基于成本的战略 B、基于时间的战略 C、基于质量的战略 D、以上都不是 11、一般来说，汽油的生产过程属于（ ） A、流程式生产 B、装配式生产 C、单件生产 D、订货生产 下列说法正确的是（ ） A、工艺专业化流程的生产设备可按加工对象的工艺过程布置。 B、多品种小批量生产多是采用对象专业化流程。 C、订货型生产企业多是采用工艺专业化流程。 D、对象专业化流程对产品的品种变化有较强的适应能力。 某零件年度产量为720台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济订购批量为（ ） A、7200 B、3600 C、240 D、5400确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（ ） A、主生产计划 B、生产能力计划 C、综合生产计划 D、物料需求计划 厂区设施布置的总目标是（ ） A、最有效的面积利用 B、企业能从中获得最大的效益 C、最合理的发展余地 D、最短的运输路线 、企业中短期扩大生产能力通常不会考虑的策略是（ ） A、提高设备利用率和生产效率 B、利用外部资源方式 C、增加固定资产数量 D、利用库存调节方式 18、波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于( )。 A、公司级战略 B、部门级战略 C、生产运作战略 D、职能级战略 19、ISO9000的重新认证( )。 A、每一年进行一次 B、每两年进行一次 C、每三年进行一次 D、每五年进行一次 20、大量生产方式成功运作的条件约束不包括( )。 A、输入要稳定 B、生产过程本身一定要稳定 C、产品生命周期要短 D、产量要稳定 21、按对象专业化原则建立生产单位，适用于（ ） A、单件生产 B、小批生产 C、大批生产 D、工程项目 、以下度量生产能力的形式属于输入表达方式的是（ ） A、可天治疗的病人数 B、观众座位数量 C、每天服务的顾客数量 D、每工作班次生产的车辆数、哪项是服务运作的特点？( ) A、生产率可以确定 B、质量标准难以建立 C、服务过程可以与消费过程分离 D、能通过库存调节以下哪个企业的厂址应该接近消费市场（ ） A、火力发电厂 B、蔬菜罐头厂 C、砖瓦厂 D、预制板厂 与加工装配生产相比，以下特点