第七章 房地产进度控制.pptVIP

第七章 第四节 房地产项目的工程进度控制 进度控制的概念 进度控制:是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。　　 影响进度的因素较多，这些因素来自不同的部门和不同时期，他们对建设工程产生复杂的影响。 影响进度的因素主要有：业主因素,勘察设计因素,施工技术因素,自然环境因素,社会环境因素,组织管理因素,材料设备因素,资金因素等。 进度计划的编制 （一）进度计划体系 在不同的领域的进度计划是由不同部门来编写的，这里主要是介绍业主的的进度计划。主要编写工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。 工程项目总计划是指初步设计被批准后，在编报项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全部过程的统一部署。 工程项目年度计划是依据工程项目总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划急要满足工程项目建设总进度计划要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应的。 进度控制计划体系 （二）进度计划表示方法 房地产投资项目进度计划的描述方法主要横道图法和网络图法两类。 横道图法 网络图法 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用非常普遍。 通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。 按照工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等，经常用日历表示。根据使用者的要求，工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。 一）横道图法 优点： 简单、清晰、形象、 易懂、使用方便 ； 可以直接在图中进行 各项资源需要量统计。 缺点： 不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系； 不能明确指出哪些工作是关键工作，哪些工作不是关键工作 ； 不能计算各工作的时间参数，看不到计划的潜力。 网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流向的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。 网络图中的工作是计划任务按需要的粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位工程，也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也可以作为一项工作。 一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。 优点： 能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系； 通过时间参数的计算，能够找出关键施工过程和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾 ； 通过时间参数的计算，可以对网络计划进行调整和优化。 缺点：绘图麻烦、不易看懂，表达不直观 ，适合大型工程。 网络的基本表达方式 例题：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。 进度计划编制是注意的事项 在工程建设早期就应编制进度计划。总进度计划包括内容很多，施工之外还包括前期工作、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备等。 在编制进度计划时要考虑各工作之间的合理搭接。合理确定搭接工作内容、搭接时间，也是进度计划优化的重要内容。 抓好关键线路的进度控制。进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作，包括关键线路变化后的各项关键工作。所花时间最长的线路称为关键线路，至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。 * 第七组 谢胜华 苏林智 蒙晶晶 梁倩宁 刘仲 横道图法 施 工 过 程 施 工 进 度 （天） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 支模10人 绑钢筋 15人 浇混凝土 10人 网络图法 施 工 过 程 施 工 进 度 （天） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 支模10人 绑钢筋 15人 浇混凝土 10人 1 2 1 3 4 5 6 支模1 绑钢筋1 浇混凝土1 4 2 6 支模2 绑钢筋2 浇混凝土2 4 2 6 网络计划与横道计划的比较 1 2 1 3 4 5 6 支模1 绑钢筋1 浇混凝土1 4 2 6 支模2 绑钢筋2 浇混凝土2 4 2 6 1 2 1 3 4 5 6 支模1 绑钢筋1 浇混凝土1 4 2 6 支模2 绑钢筋2 浇混凝土2 4 2 6 1 st 0 2 A 2 3 B 2 2 A 2 5 C 1