建设项目进度控制2007.pptVIP

了解：建设项目进度计划；建设项目进度控制体系 一、建设项目进度计划 建设项目进度计划是指对其实现过程中的各项活动进行周密安排。 建设项目进度计划体现了项目实施的整体性、全局性和经济性，是项目目标实现的纲领性文件。 二、建设项目进度控制体系 分为目标体系、组织体系、计划体系、方法体系 1、目标体系 （1）进度控制与投资、质量、安全等目标的关系 是对立统一关系。 例如：赶进度，可能会造成投资增加，工程质量和安全受到影响；但若进度安排合理，生产均衡、有序，对节约成本、减少工程质量事故和安全事故十分有利。另外，工期提前，项目能及早受益，对业主也是十分有利的。 （2）进度目标体系 分为纵向目标体系和横向目标体系。 纵向目标体系：按建设工期目标和建设过程分解，得到里程碑目标。例如，开工、截流、封孔蓄水、第一台机组发电等。 横向目标体系：解决进度目标和图纸供应、设备和材料供应目标等的协调以及各分标合同之间工期目标的协调。 2、组织体系 项目法人、监理单位、施工单位、设计单位、物资供应单位等，以项目法人为中心，以合同为纽带，形成了建设性项目的组织体系。 3、计划体系 （1）按计划编制的角度和作用分类： 发包人的总体控制性进度计划、承包人的实施性进度计划。 （2）按项目阶段分 前期工作计划、勘测设计计划、施工准备工作计划、施工进度计划、工程验收计划。 （3）按计划内容分 工程项目总进度计划、单项工程进度计划、年度、月施工进度计划、材料、物资供应计划等。 4、方法体系 包括:计划的编制质量、计划的跟踪检查、合同的激励手段等方法。 二、进度控制的基本程序 1、跟踪检查进度情况、收集资料 2、对资料的整理和分析 3、当计划和实际进度由偏差，提出调整措施 4、监督调整后的进度实施。进入下一个循环。 一、工期的概念 1.建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。 2.合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。它等于合同完工日期和开工日期的差值。 开工日期：指承包人接到监理人按第 18.1 款发出的开工通知的日期或开工通知中写明的开工日。 完工日期：指本合同规定的全部工程、单位工程或部分工程完工和通过完工验收后在移交证书（或临时移交证书）中写明的完工日。 二、进度计划表示方法 1.横道图 2.工程进度曲线 3.施工进度管理控制曲线 4.形象进度图 5.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。 一、单项选择 1、一般建设工期按（ ）计算。 A．实际工作天数 B．日历天数 C．实际完成天数 D．监理工程师认定的天数 2、下列不是监理工程师进度控制的权限是（ ）。 A .发布开工令　　　 　　　 B .施工进度审定 C .下达开工令和复工令　 　 D .制定工程总进度计划 二、多项选择 1、可用于表示施工进度的工具有（ ）。 A．横道图　　　　　B.网络计划图 C．直方图　　　　　D.搭接网络图 E．相关图 了解：网络计划的分类 一、网络计划的分类 网络计划技术主要包括：确定型网络计划、非确定型网络计划和随机网络计划技术。 二、新横道图 新横道图，又称网络横道图，它是在传统横道图与网络图相结合的基础上发展起来的。在新横道图中，工作之间的逻辑关系可通过工作节点代号判明，部分时间参数可直接从图中判读出来。 一、有时限网络计划 有时限网络计划建立在双代号网络计划或单代号网络计划基础之上，因此，它具有双代号或单代号网络计划的特点。 有时限网络计划中的工作除受到逻辑关系约束之外，有的在时间安排上受到某种限制。例如，规定某项工作不得早于某时刻开始。反映这种时限的网络计划称为有时限网络计划。 时限分为：最早开始时限、最迟完成时限和中断时限。 1.最早开始时限 工作的最早开始时限是指该工作必须在某个特定日期之后才能开始。双代号网络计划的最早开始时限，用时限值LES(i,j