第06章 投资项目的进度控制.pptVIP

第六章 项目的进度控制 一、概述 是指对实施过程进度的有效控制，使顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标。 进度控制的目标、投资控制的目标、质量控制的目标是对立统一的。 进度快，投资增加； 投资控制，质量保证难度增加 ； 质量控制，进度放慢。 进度控制要综合考虑各有关单位的密切配合与协作。 (一)影响进度的因素 ①错误估计了项目的特点及项目实现的条件，低估了项目实现在技术上的困难；低估了多个单位参加项目建设将产生的工作协调的困难；对环境因素了解不够，如运输、供水供电，市场价格的变化等。 ②项目参加者的工作错误。 设计者拖拉，影响设计进度；建设单位没有及时对问题作出处理和决策。 国家、地方建设管理部门，监督机构拖延审批。 ③不可预见的事件发生。罢工、事故、企业倒闭等。 二、项目进度控制的方法 1、项目实施进度的几项工作。 世界银行，对项目实施期间的进度安排，作了如下规定： ①建立项目实施的管理机构，即项目管理机构。 ②技术措施的确定。 ③工程计划（设计、施工）的制订，招投标方法的拟定，评标及合同的签订。 ④物质的采购。 ⑤设备的采购、安装和调试。 ⑥产品的销售。 ⑦营业许可证的取得和合同的及时批准。 2、进度控制的方法及任务 方法主要是规划、控制和协调。 规划——确定项目总进度目标与分进度目标； 控制——就是在项目进展的全过程中，进行计划进展与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正； 协调——就是协调参加单位之间的进度关系，措施包括，组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施等。 组织措施有： ①落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能的分工。 ②进行项目分解。 ③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。 ④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 3、进度控制的信息工作 编制项目进度控制计划，必须掌握的信息。 ①设计单位的信息。专业人员、设计能力、工程项目的设计经验。 ②有关施工单位的信息。 1)施工单位等级，劳动效率，技术装备，资金状况。 2)历年承接的项目。 3)对类似工程的施工环境，工程优良等级。 ③预测工作。 ④决策工作。 ⑤统计工作。加强统计、月报表，周进度表的统计、汇总。 三、项目进度控制的计划系统 项目应编制如下工作计划： 1、项目前期工作计划，如项目可行性研究，设计任务书及初步设计的工作进度安排。如下表。 2、工程项目建设总进度计划。初步设计被批准后，编制上级年度计划以前，根据初步设计对项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。 前期工作总进度计划表 ②项目一览表 工程项目一览表 ③项目总进度计划 是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程和单位工程的进度。 工程项目总进度计划表 ④投资计划年度分配表 3、项目年度计划 ①文字部分，说明编制年度计划的依据和原则。建设计划，本年度计划投资额动用资源情况。 ②表格部分。表格部分主要包括年度计划项目表，确定年度施工投资额，年末形象进度，建设条件，年度建设资金平衡表，年度设备平衡表。 项目年度计划表 4、建设监理单位的计划系统 建设监理单位除对以上进行监控外，本身尚应编制计划。 四、项目进度控制实施系统 (二)项目进度调整的系统过程 1、分析产生偏差的原因。 2、分析偏差对后续工作的影响。 3、确定影响后续工作和总工期的限制条件。 4、采取进度调整措施。 5、实施调整后的计划。 五、项目进度计划的编制 (一)项目总进度计划的编制 1、项目总进度计划编制的依据 (1)招标文件和设计图纸、资料及合同文件 (2)各类定额 (3)施工总方案 (4)建设地区自然条件与技术经济勘察资料。 (5)资料供应条件。 2、项目总进度计划的编制步骤 第一步：确定各单项工程与单位工程的施工顺序和工期； 第二步：安排流水施工、编制初步进度计划。从大型施工机械设备着手，组织全场性的流水安排。 第三步，修正初步进度计划。对初步项目进度计划作调整和修正，最后确定项目总进度计划。 (二)项目单位工程进度计划的编制 编制的依据是： (1)项目管理目标与项目总进度计划； (2)拟建工程施工图和工程量计算资料； (3)单位工程施工方案； (4)工期定额、预算定额、施工定额。 (5)现场条件。 单位工程的调整与优化方法主要是通过均衡优化和成本——工期分析进行。 1、均衡优化。 通过分别计算几个主要分部分项工程和单位工程的综合均衡系数来看是否保持均衡性施工，其计算公式如下：