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7 工程建设项目进度管理 7 工程建设项目进度管理 7.1 工程建设项目进度计划 7.2 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 7.3 案例分析 赤腊角新机场是香港有史以来最大型的建筑项目。在2001年至2010年间七度被评为全球最佳机场，更一直保持挤身三甲之列。耗资1550亿港元（约200亿美元）总面积达1248公顷，在弹丸之地的香港是个奇迹；单是客运大楼就占51万平方米，相当于86个足球场，是世界最大的建筑物之一。虽建于一个小岛上，设施却齐全先进，它由10个独立的项目组成，其中土木工程项目尤为繁多，包括：开山填海、隧道挖掘、桥梁架设、铁路、高速公路和机场跑道施工等。仅兴建客运大楼和飞行区用混凝土用了100万立方米、钢筋10万吨。为了保证项目的完成，项目管理者尽可能地将各个项目穿插进行。 时间：由1990年筹划兴建，1998年7月正式投入运作，前后只花了八年时间，得益于科学的进度管理技术。 （1）匀速进展横道图比较法 小结： 1.进度指标、进度计划的种类及表示方法 2.进度计划执行过程中的检查、分析和调整方法 * * 合理安排时间就是节约时间。 （英国哲学家 培根 ） 你热爱生命吗？那么，别浪费时间，因为生命是由时间组成的。 (美国总统 富兰克林. B.) 今天的事不要拖到明天。 (美国总统 富兰克林. B. ) 教学要求： 1.熟悉进度指标、进度计划的种类及表示方法； 2.掌握进度计划执行过程中的检查方法； 3.了解进度计划执行情况检查结果的分析和调整方法。 重点：进度计划执行过程中的检查方法 难点：进度计划执行过程中的检查方法 香港国际机场建设 一、进度指标（表达进度的要素） 1．持续时间 如某工程活动计划持续时间4周，现已进行2周，则对比结果为完成50%的工期。但这通常并不一定等于工程进度已达50%。 2．实物工程量 如墻体、土方、钢筋混凝土工程以m3表达，钢结构及吊装工作以t表达等。 3．资源消耗指标 如人工、机械台班、材料、成本的消耗等，它们有统一性和较好的可比性。 4．已完工程价值量 即用工作任务已经完成的工程量与相应的单价相乘。这一要素能将不同种类的分项工程统一起来，能较好地反映工程的进度状况。 7.1 工程建设项目进度计划 二、进度计划的种类 管理主体 施工方进度计划 设计方进度计划 业主方进度计划 监理方进度计划 这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目 进度控制的计划总系统，如表7.1至表7.4所示。 三、进度计划的表示方法 1.横道图 2.斜线图 是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种图表。 1 2 C B 3 A 4 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 施工进度（天） 施工段号 3.线型图 是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需的时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。 4.网络图 （1）表达方法 双代号网络图 单代号网络图 (2)有无时间坐标 时标网络图 非时标网络图 7.2 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 一、进度计划执行过程中的检查 1.横道图比较法 看出：到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。 ★对比分析实际进度与计划进度： ①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。 （2）双比例单侧横道图比较法 步骤：①根据工程项目横道图进度计划，分别表述各项工作任务的计划情况。 ②在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 ③用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。 比较分析进度： ①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； ②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； ③如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。 (3)双比例双侧