抓好三大控制 再树我国核电自主化的新标杆.pdfVIP

管理 经验交流 抓好三大控制 再树我国核电自主化的新标杆 ■核电秦山联营有限公司总经理 杨兰和 中核集团秦山核电二期扩建工 2009 年3 月 18 日，除盐水系统生 公司完善质量管理体系，建立覆盖 程是我国“十一五”时期开工的第一 产出合格除盐水。这些工程节点目 整个工程管理的程序化体系，分析 个核电项目，也是新时期我国核电 标的提前实现，更加充分证明工程 并增设质量控制点，辅以信息化建 自主化一面新的旗帜。扩建工程按 的三大控制卓有成效，项目管理是 设等手段，保证了工程的质量控制 期、高质量建成投产，无论是对我国 科学的。 有效。 核电自主化，还是对中核集团的战 截至2009 年2 月底，扩建工程 1． 设置符合管理实际的质保 略实现都具有重要意义。 已累计完成设备投资概算的 体系，完善质量管理手册。扩建工程 中核集团核电秦山联营有限公 97 ．4% ，国务院要求的70% 的设备 质保体系组织结构的管理模式为 司在充分总结1、2 号机组建设经验 国产化率提前实现，国家要求的32 “二级质保、二级质控”：即设计院、 的基础上，广泛借鉴国际先进的工 项重大设备均实现国产化。此外，专 建安单位、设备制造厂的质量控制 程项目管理成果，以规范化、程序化 家论证可由国外供货的20 项设备 与质量保证部门是体系的一级质控 和信息化为主要手段，结合工程实 中的部分设备，如4 号机组电气贯 和一级质保，四达监理公司和秦山 际，遵循核电项目管理的科学规律， 穿件，部分核2 、3 级阀门、松动震动 二核设计处、设备处、技术处、培教 勇于创新，三大控制成效显著。 监测系统、安全壳风机等设备实现 处为二级质控，以及由秦山二核质 国产化。这也标志着我国核电自主 保处作为质量工作归口管理部门， 一、扩建工程的主要进展 化取得新的成果。 是验证体系是否有效运转的二级质 情况 扩建工程能取得如此良好的进 保。在借鉴1、2 号机组的基础上，全 2006 年4 月28 日，扩建工程 展，这是中国核工业集团公司正确 面建立扩建工程程序化管理体系 正式开工。开工近三年来，工程的主 领导的结果；得益于公司与各参建 (BQOM，共128 个程序) ，对工程管 要形象节点均提前或按时完成，已 单位的精诚高效的协作；得益于公 理、业主与参建单位、参建单位之间 全面进入设备安装的高峰期，调试 司上下统一思想，坚持规范化、程序 的接口关系和相关工作流程进行了 生产准备工作按照网络计划顺利推 化和信息化管理；得益于工程三大 清晰、明确的界定，保证了工程管理 进。 控制体系的进一步完善，管理模式 “职责清晰、接口顺畅、运作高效”。 2007 年 12 月28 日，3 号机组 的成熟。 2 ． 分析质量管理关键环节，加 安全壳穹顶比计划提前3 个月吊装 强过程质量控制。过程控制对质量 二、完善质量控制体系， 就位；2008 年 11 月6 日，4 号机组