7-1进度控制基本知识.pptVIP

1.横道图也称甘特图。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点： (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。 (4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 2.网络计划。与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点： (1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。 (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。 (4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 案例----进度目标分解与策划 某工程总建筑面积约为443200平方米。地上6幢单体，其中4幢19层，2幢26层，群体建筑共用一个大地下室，地下室两层。该项目使用目的为高科技研发中心、高级办公中心，裙楼商业用途和部分公寓。项目工期要求1200日历天。计划2012年6月中旬开工。 问题：请根据项目体量和工期目标，按项目进度控制流程，分解项目，设计项目里程碑事件控制节点，为编制项目总进度计划做好准备工作。 一、实际项目建设中进度预控的关注要点 在实际工程进度控制中，做好预控，提前预防各种可能出现的，会影响工程进度的问题。这也是影响进度因素分析的具体应用。 案例解读 1.设计方面。重视方案技术与经济的论证，减少重大技术失误，可以起到事半功倍的效果。 2.施工方面。重点放在施工工艺技术及方案和施工组织的合理性上。保证施工满足基本功能要求，要树立不因质量问题而影响进度计划实施观念。 3.自然气候的影响。冬雨季施工措施应到位，并在计划的安排上留有余地。 4.组织协调上。妥善处理项目近层次与外层次范围内各单位的关系，创造良好氛围的软环境。 5.合同方面。在工程实施中尽可能减少合同条款漏洞，选择与项目相适应的合同结构体系。充分依靠合同的约束作用并有效使用合同手段激励各单位的工作积极性。树立诚信与和约精神。 6.重视项目团队人员素质。保证项目管理人员职业道德操守与技术和操作水平，充分发挥人的核心作用，才能保证计划的真正可行性。 7.材料设备问题的影响。原材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，施工设备供应不足、类型不配套、故障、安装失误、选型不当对进度的影响不可低估。因此必须重视材料、设备的采购管理工作，保证按照日程安排进入工作面使用。 二、进度调整的关注要点： 1.赶工：活动持续时间压缩，压缩关键线路的工期才有意义； 2.快速跟进：活动之间的先后逻辑关系改变； 3.重新编制网络计划：当采用赶工与快速跟进方法仍不奏效时,可以根据工期要求,将项目的剩余工作重新编制网络计划,使其能满足工期要求； 4.防止次关键线路因活动持续时间的拖延而成为关键线路； 5.进行资源平衡时,首先考虑将非关键线路上的资源调配到关键线路上。 创新 开放 卓越 优质 工程建设监理进度控制基本知识 徐霞 教授 本讲主要内容： 1.进度控制的概念 2.进度控制的目标 3.影响进度控制的因素 4.进度控制的措施 5.施工进度控制的流程 6.进度控制的表示方法 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 一、进度控制的概念 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。  二、进度控制的目标 三、影响进度的因素分析 资金因素 材料设备因素 组织管理因素 社会环境因素 自然环境因素 施工技术因素 勘察设计因素 业主因素 影响因素 1、业主因素 如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 三、影响进度的因素分析 2、勘察设计因素 如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完