国际工程合同管理初探.pdfVIP

( ) ( ) 第 28卷增刊 2 四　川 　水 　力 　发 　电 Vol. 28, Supp lem ent 2 2 0 0 9 年 1 0 月 Sichuan　W ater　Power O ct. , 　　2 0 0 9 国际工程合同管理初探 韩 宏 伟 (中国水利水电第五工程局有限公司 海外事业部 , 四川 成都 　6 10066) 摘 　要 :针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题 ,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理 的实际经验 ,从树立合同意识 、建立健全合同管理组织机构 、加强合同的理解和运用 、积极沟通与交流 、完善文档管理等几个 方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议 。 关键词 : 国际工程 ;合同管理 ;麦洛维大坝 ( ) 中图分类号 : C93 1. 2; TV51 文献标识码 : 　B 文章编号 : 10012 184 2009 增 2 0004 03 1　概 　述 2　水电施工企业承建国际工程中在合同管理方 麦洛维大坝工程位于苏丹国首都喀土穆以北 面存在的问题 450 km 的麦洛维市 ,是 目前尼罗河上在建的最大 中国水电施工企业走向国际市场 、特别是在 的水利工程 。大坝全长 9. 8 km , 10 台机组总装机 承建大型水利工程的过程中,所缺乏的不是施工 容量 125万 kW ,工程包括混凝土重力坝 、粘土心 技术和施工能力 ,而是项 目管理和合同管理 ,特别 墙坝 、混凝土面板堆石坝和土堤等四种坝型 。土 是在合同管理方面 ,我们还远未达到应有的国际 石方开挖约 840 万 m3 , 土石方填筑约 1 400 万 水平 。除语言能力有限等客观因素外 ,我们最主 m3 ,混凝土浇筑约 160 万 m3 。合同工期 5 年 ,合 要缺乏的是合同意识和合同经验 。当发生合同事 同金额 5. 54 亿欧元 。资金由四家阿拉伯基金会 件时 ,我们习惯于按国内固有的思维模式去分析 和苏丹政府提供 。监理和设计单位为德国拉美尔 问题和解决问题 ,而往往忽视了合同条款的规定 ; ( ) L ahm eyer 公司 。 即便意识到了 ,但有时又不知该采用何种方式和 作为中国公司承建的第一个大型国际水利水 程序去处理 。目前 ,承建国际工程的中国水电施 电工程 ———苏丹麦洛维大坝工程 , 自 2003 年 6 月 工企业在合同管理方面普遍存在以下几个问题 : 开工以来 ,经过 6年多时间 CCMD JV 全体职工的 ( ) 1 索赔的力度不足 ,工作缺乏连续性 、缺乏 共同努力 , 已顺利实现 2 台机组发电, 目前合同内 实证 、跟踪不及时等 ; 各项工作进入尾工期 ,工程即将全面完成 。笔者 ( ) 2 合同的意识较差 、反应不及时、不按合同 有幸自工程开工以来一直在合同部工作 ,全程参 规定处理合同事件 ; 与了项目部的合同管理 ,