私が実践した現場改善手法-日本物流学会（Japan.PDFVIP

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2018-11-26 发布于江苏
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私が実践した現場改善手法-日本物流学会（Japan

物流学会第１回ﾋﾞｼﾞﾈｽｾｯｼｮﾝ資料ー１大競争時代私が実践した現場改善手法ー競争優位な現場力の作り方ー目次１．業界NOー１物流品質への改善 Innovation Value ２．菅理監督職の役割戦略 For CSR Logistics ３．５Ｓ活動で絶対成功する方法２０１０年２月２０日物流効率化ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ､ｸﾞﾘｰﾝ物流PS ４．サマリー “管理監督職への期待” 会議委員、日中韓ｸﾞﾘｰﾝ物流委員、ビジネス環境ｶｳﾝｾﾗｰ､ｴｺｱｸｼｮﾝ21審査人、 “現場力は管理監督職の腕次第” モデル産業能率大学講師、JETROｴｷｽﾊﾟｰﾄ現場力㈱ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ革新ﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ菅田勝１【物流業経営管理の考え方】現物流事業者の強み（長年の経験と実績）場高品質で、迅速な物流ｻｰﾋﾞｽ提供力＋荷主にお役立ち！力ﾆｰｽﾞ即応、低コストな〃＋自社の発展！ c ＋従業員満足！２ ○2009 M.SUGATA All rights reserved 私の信念（申し上げたいこと）強い会社は良い物流現場から！強い会社の共通項共通項１：経営トップが現場に強い関心を持っている（リーダーシップ＆コミュニケーション）社長〃２：目標が明快、且つ共有化されている（目標管理）部門長課所長〃３：従業員が活性化されている（モラール）係長〃４：お客様を大切に、得意技を磨いているﾘｰﾀﾞｰ従業員（コアコンピタンス）良い現場実現の為の