產業分析-南台科技大學知識分享平台EshareInfo.pptVIP

內容摘要 一、產業分析 二、 EMBA創新營運模式 三、預期效益 產業分析 歷史 60年代，外商看中台灣工資低廉，來台找工廠代工。鞋類工廠便與日俱增地投入生產行列。 80年代，是台灣製鞋工業的鼎盛時期，在國際上贏得「製鞋王國」的美譽。 90年代，中國貿易開放，為節省成本，不少台灣的外銷廠商至中國沿海一帶。留在台灣的製鞋廠和師傅開始思索台灣鞋業的未來，接下來的10多年，漸漸由外銷模式轉為內銷導向。 發展性 　台灣70年代經濟奇蹟創造三大產業，紡織、電子、製鞋 。當時台灣製鞋王國排名世界第一(全世界四雙中即佔有一雙) 。雖然至90年代開始傾向台灣研發海外製造策略，但於2008年時，全球排名前四大鞋類OEM代工廠仍為台商所掌控。 現況 　目前鞋類主要進口國依次為中國大陸、越南、印尼，三國進口量約占全年進口鞋總量的 95.2 ％ ；另外，隨著進口關稅大幅下降，國內進口鞋在市場上的售價隨之降低，加上國人足部健康意識提高，消費者不再視進口的歐美鞋為奢侈品。 製鞋與全球化 製鞋是一項百年老業，尤其強調手工的精緻性與技藝性: 人類的手能夠把物體塑造成立體的型態，但手工製作係為一套緩慢而連續的過程，期間需透過將物體的各部份縫製組裝，才能造就最終完整的成品。 幾個世紀以來，製鞋業一直仰賴傳統的縫製方式為基礎技術，如:縫製: 手工縫製或手動機械縫製。然而，手工製造的方式已無法滿足市場上對於高產量及高品質穩定度日益增強的需求。如今在全球化與市場開放的環境下，製造商已不可避免地被推入加入全球化的競爭行列中，如此勢必要提升各自的產能與商品品質，因此，以創新的技術概念突顯當代製鞋技術與傳統的不同是絕對必要的。 SWOT 更加善用EMBA 台灣鞋類品牌與設計尚無能力發展國際市場，大都 由歐洲主導流行，致流行鞋類開發成本提高，所以 在EMBA的經營上如果能多加心思進去，便能順利吸 引消費者大眾的目光，進而購買慾。 EMBA導入製鞋業的主要訣竅 1.去沒人去的地方： 把目標放在被忽略市場的好處，就是別人不會來打擾你。而網路互動製鞋正是被忽視的市場。 2.重要的是，你認識誰，還有他們認識誰： 必須知道公司需要何種人才以及關係網路。 3.腳步加快： 在製鞋產業，設計一個新的產品線，需要很久的時間。公司製造好的鞋款，一到二個月內就必須製造完成，而非一般大公司的三到四個月。如此一來，讓客戶感受自己可以快速創造屬於自己風格的商品，而非一昧追求流行。 4.大動作： 不能只是製造鞋子，讓客戶可以定位它們，在產品的背後創造一個故事和感覺。 創新營運模式 * ?消費者為了節省開支，選擇價格低廉的代工鞋 ?進口的大陸或歐美鞋，使市場競爭更加困難 ?產品有良好品質，目前的廉價代工產品問題多，可藉此推廣台灣製鞋業。 威脅 （ Threats ） 機會 （ Opportunities ） ?自有品牌知名度不足 ?EMBA的運用不夠豐富 ?產品研發能力強 ?產品創新能力強 ?快速反應市場需求 劣勢 （ Weaknesses ） 優勢 （ Strengths ） *