决策理论基础.PDFVIP

第 章 决策理论基础 决策的基本原理 决策的基本要素 决策要素是为了更深刻理解和认识管理者的决策过程而提出的概念 从一般的意义上 讲科学决策的基本要素主要应包括以下六个方面的内容 决策者 决策者是决策的关键 可以是单独的个人 也可以是由多人组成的群体或机构 如委员 会它是进行科学决策的基本要素也是诸要素中的核心要素和最积极最能动的因素是 决策成败的关键 决策者的智力结构至关重要 一个具有合理智力结构的决策者 不仅能使人各尽其才 而且可以通过有效的结构组合发挥出巨大的集体力量 决策者的思维方法是决策的重要条件人类思维方法可以分为抽象思维形象思维灵 感思维及创造性思维四种抽象思维善于抛开事物千姿百态的具体形象而抓住其本质适 用于程序决策 形象思维用直观或艺术形式在虚无缥缈的条件下来确定目标 灵感思维可以 在山穷水尽的情况下 使你思路纵横 茅塞顿开 而创造性思维可以开拓认识新的领域 开辟 事物新的局面 决策者的品德修养是重要基础它能调动下属的积极性和主动性要求决策者以身作 则以自己良好的形象创造良好的组织风气和人际关系要有民主作风相信并依靠广大职 工群众 集思广益 博采众长是决策成功的重要基础 也是决策顺利实施的保证 决策目标 决策目标指决策行动所期望达到的成果和价值 换言之 就是问题的 边界条件 决 策的目标是什么 最低限度应该达成什么目的 应该满足什么条件 这就是所谓 边界条 件 一项有效的决策 必须符合边界条件 边界条件说明得越清楚和越精细 则据以作出的 决策越有效 很多条件下 决策具有多目标 且目标间具有负相关性 这种多目标决策问题 决策理论与方法 是决策中的难点 自然状态 自然状态指不以决策者主观意志为转移的情况和条件是对环境及环境的作用方式的 某种描述信息这种描述是否准确可以凭经验进行观察判断或通过实验加以验证 决策总是涉及某种自然状态 从这个角度来说 决策是从自然状态引申出来的 一般而言 自然状态可简单分为两大部分 有助于处理各种情况的决策技术和知识 环境所反映的有关信息 决策技术和知识可以通过参与实践和接受教育得到情报信息则是由决策者对环境直 接观察分析和诊断或通过查询信息系统得到在实际工作中这两方面都对决策的科学性 和合理性有极大的影响 备选方案