資材部門必備競爭力管理循環與指標實作要点.pdf

資材部門 必備競爭力-管理循環與指標實作 六態管理循環 指標範例實作 前言： 六大循環、十大管理、百大指標 引領管理專才、通才邁向全才新視界！ 將企業各管理機能營業、生產、研發、人資( …)運作的狀況，具體量化為「KPI指標」數值， 提供經營管理者量化的管理情報，以進行溝通聯繫、訊息分享、分析判斷、策略決策、目標計劃、 改善控制及績效獎酬等經營管理活動。 課程目的 學習企業實戰資材力-產材、採購、存貨及倉庫活動指標。 能自行設訂出資材管理機能所需的指標。 能知道如何將策略展開至 KPI指標而進行管控。 能將企業的目標關聯至資材部門的 KPI目標值。 能診斷企業的營運狀況、問題點及嚴重影響程度。 能系統化地進行 KPI指標的競爭力改善活動。 課程效益 能用目標、專案及改善活動來創造企業核心技術。 能將員工經驗技術轉化為企業資產而永續保存。 能知道有利指標改善的課程並將訓練效益量化。 能以量化指標來進行績效考核並能主動引導員工創造績效。 能瞭解如何將個人、部門與企業間之目標、績效及利益相結合。 課程特色  一堂融合KPI 、BI 、BPM 、KM 、QIT 、6 σ及ISO10015訓練體系的 -創新課程 。 1. 企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。 課程對象 2. 資材職能主管，或公司有意培養之資材職能主管。 3. 正在尋求有效溝通組織策略目標解決方案之經理人。 課程費用 6 小時課程，課程原價3,500 元，兩人同行享原價9 折優惠每位只要3,150 元. 吳健生老師 ，精研KPI指標達二十年、輔導 KPI逾三十家、開發 KPI 近四百例，在 專業師資 企管顧問界近二十年來，為最早致力於將KPI績效指標運用在企業管理績效的衡量與 改善輔導，並將個人所獨創的指標管理系統申請多項發明專利。曾任華宇企管－顧問 第 1頁，共 2頁 總監/資深管理顧問師、台耀企管－管理顧問師、藍天電腦－總經理特別助理 /管理會 計部經理 /董事長室資深經理，擁有 KPI 、BI 、BPM 、KM 等四件發明專利立案申請， 著有「 KPI指標績效管理」系列叢書十輯。 課程大綱 課程內容 教學方式 一、 資材心態管理 (策略、目標)  專業講授 產材計劃 / 採購計劃 / 物控計劃 實例講解 二、 資材靜態管理 (組織、育成) 實例演練 資材組織職掌 /部門職務職責 /訓練科目藍圖 討論與發表 三、 資材動態管理 (流程) 壹、管理循環 (六大 資材流程盤點 / 循環流程系統 / 知識流程地圖 循環、十大管理) 四、 資材數態管理 (指標、日常) 資材指標控制 / 指標層別解析 / 指標對策改善 五、 資材知態管理 (知識、改善) 資材知識盤點 / 標準文件格式 / 知識技術智庫 六、 資材智態管理 (績效) 資材績效指標 /部門績效評核 七、 資材管理