企业物资供应工作的发展方向和道路——兼论企业阳光供应大物流建设.pdfVIP

总第145期 doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2011．09．023 企业物 资供应工作的发展方向和道路 — — 兼论企业阳光供应大物流建设 郭俊伟 (潞安矿业集团公司物资供应处，山西 长治 046204) 摘 要：建设阳光供应大物流是企业物资供应工作、企业供应物流、现代企业供应物流的必然选择、发展方 向和发展道路。建设阳光供应大物流企业 ，实现阳光供应大物流企业式运行 ，是现代企业阳光供应大物流 发展的内在要求和必然选择。一个现代企业其内在性运作必须坚持以用户需求驱动生产，以生产驱动供 应的原则 ，即形成营销引领生产，生产引领供应的发展模式。在营销一生产一供应即现代企业物流建设 中，企业必须构筑以创造性营销物流战略、快捷化生产物流战略和增值性供应物流战略为主要内容的现代 企业物流发展战略。 关键词：大物流；企业物资工作；发展方向定位 中图分类号：F252 文献标识码：B 文章编号：1005—2798(2011)09．0053—03 现代企业要立足经济一体化、竞争全球化、发展 担的主要职能是物资保障功能，旨在快速优质满足 优势化、合作互利化、技术高新化、服务特色化、定位 生产经营对物资的需求；在企业供应物流阶段，企业 战略化的时代性要求，在决策、管理、战略方面，在生 将其内部所有发挥物资供应职能的人、财、物资源进 产、供应、销售方面，在技术、创新、人才方面要研究、 行整合，实现一体化运作 ，进而突出发挥了管理功 制定 、实施符合时代要求的、具有 自身特色的发展战 能、保障功能、服务功能，旨在实现高效优质保障任 略。对于一个现代企业来讲，其 内在性运作必须坚 务的同时，向物流模式化方向迈进；在现代企业供应 持以用户需求驱动生产，以生产驱动供应的原则，即 物流阶段，随着企业规模不断扩大和内涵做精、功能 形成营销引领生产，生产引领供应的发展模式。在 扩张，其逐步承担了更多、更细、更大范围的管理、保 营销一生产一供应即现代企业物流建设中，企业必 障、经营功能，旨在形成创新性的现代物流发展布 须构筑以创造性营销物流战略、快捷化生产物流战 局。从这条发展的脉络主线可以看出，企业物资供 略和增值性供应物流战略为主要内容的现代企业物 应逐步由企业的一个部门向物流运作单元直至法人 流发展战略。在现代企业物流建设过程中，营销物 实体转变。这个发展过程意味着企业物资供应工作 流、生产物流、供应物流是相互联系、相互作用、相互 实现了从量的积累到质的飞跃的转变。作为企业的 影响、相互促进的辩证统一体。一方面，营销物流决 一 个部门，企业物资供应工作主管部门是以经费补 定生产物流，生产物流决定供应物流，相互构成企业 贴或吃经费的面貌出现的，而作为一个资源集合体 物流统一体；另一方面，供应物流、生产物流、营销物 的物流性法人，必须逐步走出一条 自我积累、自负盈 流又各 自独立可以创造出自身的价值，使企业物流 亏、持续优化、自我发展的道路。这就是说，现代企 超越其传统意义的范畴实现跨越式发展，这就要求 业供应物流发展的目标是建成现代供应物流企业， 供应物流、生产物流、营销物流要在满足企业物流需 这是一个本质的转变，标志着企业物资供应工作必 要的前提下，扩张各 自独立承担的功能，各 自利用独 然要实现转型发展 、跨越发展和创新发展。 特优势并优化、提升优势效能以实现创新发展，同