企业薪酬管理模式探索.pdfVIP

煤矿现代化 2010年第1期 总第94期 企业薪酬管理模式探索 济 宁 二 号 煤 矿 王爱华 张 玺 山东华聚能源济二分公司 冀 卫 摘 要 随着经济的发展，薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国企业在薪酬管理方面还存在 很多的问题，这些问题严重阻碍 了企业的发展。本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员 工采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热情。 关键词 企业 薪酬管理 岗位激励模式 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：l0o9_0797(20l0)01-0007-02 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经 薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的。如果 济的发展，同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。以前的计 一 个人不幸一直处在一个级别不高的岗位上，那么他一生也 划经济虽然已经解体 ，但它的后遗症还是牵制了我国经济的 不可能得到太高的工资收入，无论他干得多么出色。在我国一 腾飞，特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度， 些企业中推崇的所谓 “一岗一薪”，其实质也是完全根据岗位 建立新的薪酬管理模式对我国企业来说已是迫在眉睫。 本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而不考虑不同的员工在 同样的岗位上所达到的实际绩效差异。 1 企业薪酬 传统薪酬逼迫员工 “向上爬”，在这种薪酬体系下 ，员工所 薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发 受到的激励就是不遗余力地 “往上爬”，而无论他最终爬上去 展，将员工的薪酬与组织 目标有机地结合起来的一系列的管 的这个 岗位是否真的适合他去做。同时，企业也一厢情愿地认 理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的 为，在低一级职位上干得好的员工在高一级职位上必然也会 工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种 干得很出色，于是，晋升就成了许多企业优秀员工的一种最主 激励措施与规章制度．在职工中贯彻按劳分配原则的过程。薪 要的激励方式。 酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据 “劳”来确定职工 2．3 结构零散。管理混乱 的薪酬差别．即制定公平、公正、公开的薪酬制度。 事实上，当企业的薪酬构成被划分得越是支离破碎，员工 的薪酬水平差异就越是不容易得到合理的体现，因为既然单 2 我国企业薪酬管理现状分析 独设立一个薪酬项 目，那么大家必然要多多少少都拿一点。结 受以前计划经济的影响，我国企业的薪酬管理中存在许 构零散的后果就是，员工的薪酬水平高低到底取决于什么变 多的问题。 得模糊了。员工既不清楚导致 自己工资与他人差异的主要是 2．1 政企不分 ．政府干预过多 原因是什么，也不清楚 自己怎样才能通过个人的努力来增加 以前的计划经济，政府就是企业的主人，企业的大小事 薪酬收入，更看不到企业的薪酬系统鼓励什么，与企业的战略 务，政府都要予以干预，这就不可避免地产生效率低下 ，造成 之间是一个什么样的关系。 许多的浪费，无论是人力还是物力，特别是薪酬水平的制定， 2．4 考核不科学．激励作用发挥不大 一 个看上去可以用一个统一的货币标准定下来的因素，职工 (1)主管方面的主观意见。绩效的考核不可避免地会有一 的工资水平以前一直有一个固定的模式，通