企业集团财务战略管理问题探讨.pdfVIP

2011年第8期 中州煤炭 总第 188期 企业集团财务战略管理问题探讨 韩 宁 (1．复旦大学，上海 200433；2．濮阳市公路管理局，河南 濮阳 457000) 摘要 ：详细论述 了企业集 团战略管理与财务战略管理关系，提 出财务战略管理是企业战略管理活动的重要匹 配活动和组成部分，属职能部 门战略，它为整个企业的战略管理活动提供动态 的全面 的支持 。财务战略管理 的重点是对企业战略的制订和实施进行财务分析、财务资源配置和财务监控 。 关键词 ：企业战略；财务战略管理 ；战略投资；战略财务监控与评价 中图分类号 ：F275 文献标识码 ：B 文章编号 ：1003—0506(2011)08—0141—03 随着世界经济一体化时代的到来 ，国际间企业 活动也 自然是为经营单位经营战略服务 。我国学者 竞争 日益加剧 ，为 了应对外部 日益复杂的经营环境 ， 王斌也持这种观点，认为财务战略是企业职能战略 近几年关于企业集 团财务战略管理的研究引起了我 的重要组成部分 ，它对企业的经营战略全面支持 ，隶 国许多学者和业界人士 的关注 ，但总 的来说这方面 属于企业 的经营战略 。但通过考察企业财务管 的探讨还太少且未形成系统性的结论 ，许多问题亟 理活动的实际范围和 内容可以看到 ：①并非只在经 待解决。由于财务战略管理贯穿企业集 团战略管理 营单位中才有财务战略管理活动 ，企业集 团本身也 活动的全过程 ，其内容相当丰富 ，本文只针对两方面 有财务战略管理 问题 ，如关于投资项 目组合的资金 问题进行探讨 。 综合运用问题 ，投资项 目的资金需求筹集 问题 ，各种 战略实施效果监控评价问题 ；②财务战略管理活动 1 企业集团战略管理与财务战略管理的关系 并非在企业战略制订后才开始启动 ，企业战略制订 企业集 团(下简称企业)战略管理是指企业在 过程中也需要相应的财务分析支持 ，如关于企业财 长期发展 目标——战略 目标 的指引下，准确和持续 务资源实力和运用能力的分析；③财务战略还应当 地分析外部环境状况和 内部资源条件 ，选择并制订 充分考虑其他职能部门战略与企业集团战略的协调 有效的战略行动方案并付诸实施 ，使企业获得持续 问题 ，因为职能部 门战略也需要耗费企业的财务资 的竞争优势 ，推动企业稳步发展的管理活动。借鉴 源 ，而财务资源是有限的；④企业经营环境处在不断 美 国学者 Thompson·Strickland的观点，可以把企业 变化中，企业战略应 随着环境 的变化而修订 ，因此制 战略简要分为 4个层次：①战略层次主要责任者 订企业战略不能一蹴而就 ，需要在不断权衡 中逐步 (企业战略总裁及其他主要责任人)的管理战略；② 形成。在制订和实施企业战略的过程 中，财务 战略 经营单位经营者 (各经营单位总经理，包括其他高 紧紧地融人其 中，它在受企业战略影响的同时也影 级管理人员)经营战略；③职能部 门经营者 (职能部 响企业战略的进程 ，其对企业战略的支持具有动态 门经理)行动战略；④具体部门(项 目经理或更低层 性和互逆性。 次的职能部门经理)作业战略 ¨。 综上分析 ，可以对财务战略管理作出定义：财务 ThompsonS·trickland把职能部 门行动战略看作 战略管理是企业战略管理活动的重要 匹配