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松下灵魂人物松下幸之助 　　摘要：日本企业家十分看重教育工作的开展，松下企业创始人松下幸之助则是其中十分具有代表性的人物。松下幸之助在企业中坚持教育为先，经营其次的理念，将对人的培养与职业发展作为前提，充分开发个人潜力。同时也在强调经验与反省能力的基础上实现理论与实践之间的有效结合。通过这种教育思想，体现出了松下幸之助在日本企业教育发展方面的巨大作用 关键词：松下；松下幸之助；启示 企业环境是实现职业教育的最佳环境，企业家所具有的教育理念更加对促进企业职业教育发展具有重要作用。松下幸之助作为松下企业的重要创始人，其在创业阶段拥有员工数量是3个人，在未来的发展中，松下最终拥有超过20万人的员工，也因此成就了传奇。松下幸之助本称为是“经营之神”，松下幸之助在日本经济以及政治等方面均具有十分独到的剪接，甚至可以说在企业教育方面具有重要地位。企业的重要职责之一就是进行人才培养，其次，才应当是进行生产经营。而企业在进行教育过程中的主要目的是为了培养个人成才，这个过程中需要确定具体的方法，目的是为了能够为人类活动提供帮助。松下幸之助正是在这样的理念下坚持松下的经营 一、企业定位的重要性 松下幸之助在管理松下的过程中坚持的经营之道是应当“人才造就”。这是企业经营的重要前提。企业家需要能够分清出企业经营之中的关键点。“造物之前先造就人才”属于松下企业发展过程中的主要方面。松下电器实在不断培养与制造人才。企业在生产与经营过程中一方面需要创造优质产品，另一方面则需要培养更加优质的人才。只有坚持人才培养才能促使企业获得真正意义上的发展，这也是松下企业获得长盛不衰的秘诀 很多人认为，企业的唯一目的就是为了获利。但是在松下幸之助看来，惬意不仅是要盈利，而是应当具有服务大众的责任。同时还应当能够满足社会正当需要。除此之外，企业还应当事先对意义与价值的追求。在这个过程中，企业应当将自身定位为人才培养的“学校”。同时应当在看重利益的同时，将自身的定位确定在社会责任方面 松下幸之助十分看重企业意义，尤其强调人与人之间产生的一种相互尊重过的认同感。企业经营的根本目标就是为了能够实现人类的共同幸福 松下企业将自身定位在人才培养机构之中，因此，主要从几个方面进行认知： （一）企业发展需要人次啊 企业需要借助一定专业性人才才能够获得真正发展，缺少人才则无法获得发展的动力源泉 （二）企业中人才是经营管理的主体 为了实现生产经营的目标，需要借助一定的人才实现。为此，经营管理策略中也应当给予求才与育才作为主要仿真 （三）松下电器公司的成就归功于人才培养 在松下电器公司还是一个小公司时，他就对职员说：“松下电器是制造人才的地方。我们也制造家电用品，但是，在制造家电用品之前，先要制造人才。”随后，他又在多种场合强化这种观念，以至“造物之前要先造就人才”成为松下电器公司广告词。这也巩固了他将企业当作教育机构经营的信念，“企业能否对社会有贡献，是否能够继续成长和繁荣，可以说完全取决于人。因此，经营事业时，首先必须考虑的，就是如何获得和培养人才。” 二、形成企业教育目的观 企业在经营与管理的过程中始终都需要人才，因此，松下幸之助认为企业的发展需要充分关注对人才的需求。企业中的工作开展仅通过某一个过着是某几个人是无法完成的，需要借助专门人才以及专业技术才能实现 松下幸之助对企业教育观的把握也具有自己的理念 （一）人、才相结合 个人的知识与技术都属于“才”，属于力量的标志，拥有技术能够为企业发展提供力量。出了有“才”，还应当能够具有道德、情感以及服务精神，这些是“人”的标志。能够对企业发展提供重要帮助。在“才”与“人”的关系上，需要充分明确。人是主体，才是功能。如果“人”不健全，则“才”的发挥也必将会受到影响。因此，在进行人才培养的过程中应当兼顾两者关系，且应当以“人”为重 （二）企业人才需求结构分类 基于企业人才需求结构上看，具体包括了生产技术以及经营人才两种。技术类人才的主要工作是生产与制造，能够为企业供应产品。因此，技术人才的能力直接影响产品质量。拥有优质的技术人才才能够获得良好的产品质量。知识全面，技术精良属于技术类人才拥有的基础条件。只有拥有足够的企业技术人才才能够确保企业具有良好的动力。松下企业在充分重视人才的情况下，在能够在技术创新与占领市场方面具有明?@优势，仅在上个世纪70年代，松下的技术人员就超过4000人 经营管理人才则主要影响的是企业服务社会方面的基本功能，更加决定了企业在发挥功能与意义方面的价值选择。技术人才能够决定产品质量，但是产品本身是中性的，具有双面性。为此，相对于技术人才，则企业管理人才则具有更加重要的作用 企业产品需要能够改善人类生活，同时发挥积