设计开发控制程序2.24.pptVIP

序号 表格 注意事项 文件 1 新产品开发日程表 ①日程需要日常维护 ②日程具备可执行性 ③各时间节点明确 ④无遗漏节点 2 实绩报告书 ①新产品技术分类 ②成本状况 ③制造效率提升计划 ④项目组分工 3 项目管理表 ①新产品技术类别 ②新产品所涵盖机型种类③所经设计评审阶段④项目主管领导 程序文件附表 序号 表格 注意事项 文件 4 评审报告 ①评审会议之后技管发布 ②明确评审结论 5 非常规物料库存及处理意见一览表 ①明确库存量及处理意见 6 新产品上市预告 ①量试DR后一周内发布 ②作为上市准备的启动按钮 7 评审资料目录 ①对DR资料目录进行规范 8 产品式样书 ①规范向市场口的技术文件输出 程序文件附表 * 技术管理部 齐为莉 2013年2月 设计开发控制程序介绍 适用于：新产品的设计开发全过程。 不适用：技术预研、质量改善、非标产品、降成本等其它设计开发活动。 程序-适用范围 程序文件介绍 变更点简介-新增内容 变更点简介-调整内容 交验 开发流程 开发流程 工艺设计 产品设计 产品验证 生产性验证 供应链 验证 项目组与职能部门关系 项目组是公司组建的、具体承担新产品设计开发工作的临时性组织，对设计开发过程中的相关工作负责。 各职能部门是项目的支持部门，负责按照各自的工作职责分工，响应项目组的要求，组织调动相关力量，完成项目相关的工作。。 承担项目管理工作 负责项目整体推进 负责项目组织、协调 负责统筹安排组员的工作分工 负责将组员工作情况反馈给职能部门 承担项目组内相关设计工作 流程职责-组长职责 负责按项目组长的安排，开展项目组内与本部门职责相关的各项工作，出现困难及时向本部门领导汇报，争取部门领导的支持。 负责及时向项目组长沟通、反馈工作进展。 流程职责-组员职责 立项阶段-目标 设计输入 方案分析 设计输入评审 项目立项 根据公司新产品中长期规划、年度计划及市场需求情况，各相关部门提出新产品开发建议 1.开发拟定不同设计方案，供评审决策。 2.物价办估算新产品成本，计划财务部草拟利率目标及成本目标 市场目标、关键性能指标、产品功能、目标成本、项目完成时间、项目投入等关键要素以及业务模式进行评审 1. 发布《立项审批表》 2. 发布《项目管理表》 3.成立项目组 4.召开项目启动大会 构思 阶段 可行性评审 1.针对设计目标项目组制定设计方案。 2.专家组进行可行性评审 项目立项 项目立项-设计输入 主评：专家组 目的：确认新产品开发方案的技术可行性、项目开发思路、是否需要进行专项预研和技术研究等内容 结论：需要进行专项研究的项目，在构思DR之前可以进行预备试验验证；不需进行专项研究的项目直接进入构思阶段，在构思DR之后才能进行相关试验。 项目立项-可行性评审 构思阶段-目标 构思阶段 构思-项目日程 项目 组长 《新产品开发日程表》 序号 目标内容 提出部门 1 市场定位 营业部 2 性能目标 开发中心 3 功能指标 开发中心 4 成本目标 计财部、物价办 5 质量改善目标 品保部 5 时间目标 开发中心 6 制造效率目标 制造部 构思阶段-目标 构思评审-内容 设计目标 （含市场定位、成本目标、性能与功能、制造效率提升等） 设计方案与目标的符合性 日程计划的合理性 结论1. 经过评审通过的设计目标为后期项目开展的设计目标。（注：此目标可能与设计输入评审目标有不同之处） 结论2. 经过项目组研究和构思DR讨论，认为设计目标无法实现、或者项目无可行性，由项目组提出《研发项目提前终止报告》，经过技术总监批准后终止项目。 构思评审-结论 试做阶段-目标 试做 设计 试做DR 试做 生产 试做验证 试做改进 详细的方案设计，包含系统、结构、电控等的部件及组件设计、软件设计 DR资料于DR会议前5个工作日发布 物料准备，DR前发布《非常规物料采购申请》；发布《新产品试制申请单》 构造评审 安全评审 工艺性评审 可维修性评审 评审问题点的整改及验证 《设计变更点检讨书》 试做设计专项评审及安全专项审查、雷区排查 评审内容主要是设计方案（变更点） 试做计划安排与试制准备工作确认 试做试验 试做试验问题点整改及验证 《设计变更点检讨书》 零部件选型、开模方案研讨、确定部品的BOM录入 会后发布《评审报告》 会后发布《模具制作申请》 物料检验 试做机生产 完成2方软件测试 软件定稿，形成 《2方软件测试报告》;开始认证 试做阶段 试做物料检验：项目组下发临时图纸并送检，品保出具检验汇总表，发布开发中心、制品课、部品课 量试阶段-目标 量试评审 量试生产 量试验证 设计改进 量试阶段 模具初验完成 生产走SAP系统 物料经过检验 工艺条件齐备 量产阶段-目标 量产阶段 项目交验 交验-准