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浅谈供电企业职工教育培训 　　摘要：本文阐述了开展职工教育培训是供电企业适应市场发展的客观要求，分析了供电企业职工教育培训存在的问题，介绍了供电企业员工培训的作用，提出了供电企业开展职工教育的建议,论述了加强供电企业职工教育培训的对策。 　　Abstract: Carrying out education and training of staff is objective requirements of the power supply enterprise to meet the market development. This paper analyzed the problems in education and training of staff, introduced the role of training in power supply enterprise, proposed the recommendation of training, discussed the countermeasures to strength education and training of staff in power supply enterprise. 　　关键词：供电企业；职工教育；培训 　　Key words: power supply enterprise；staff education；training 　　中图分类号：C97文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）36-0305-01 　　 　　1开展职工教育培训是供电企业适应市场发展的客观要求 　　当今是信息社会、知识经济时代，供电企业要在日趋激烈的市场竞争立足，无疑必须具备一支高素质的职工队伍。这是因为：从技术管理上看，现代电网日新月异，高参数、高电压、大容量、大联网趋势显著，没有高素质高水平专业职工队伍，不可能真正管好日益现代化的电网；从生产经营上看，随着电力体制改革与国有企业改革的不断深化，对于企业的技术素质、管理素质要求越来越高，如果不能通过有效的教育培训不断强化企业的竞争力、应变力，就将面临被市场无情淘汰的危机；而培训对职工个人来说，还是吸引与稳定人才的重要措施。 　　2供电企业职工教育培训存在的问题 　　2.1 培训内容、形式与实际生产实践存在脱节现象。职工教育培训的目的是学以致用。而目前多数电力企业的培训工作的主要内容、形式仍然仅限于针对相关电力法规、文件通报和电力知识技能的书面式培训。 　　2.2 培训定位不准，缺乏相应的针对性。由于电力企业在具体工作中总是由几人或十几人分组工作，少数职工的素质低下将对整组工作质量有较大影响，为此“木桶效应”较为突出。因此，在日常的教育培训中，我们既要掌握集体培训的总原则，同时也要考虑因人施教的特点，采取灵活有针对性的教育培训策略。 　　2.3 培训规划不够完善。虽然当前许多企业管理者能够认识到职工培训的重要性与必须性，但在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划。 　　3供电企业员工培训的作用 　　3.1 供电企业员工培训是发展劳动者职业技能，全面提高劳动者业务素质，改善劳动力结构，促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的，其根本目的是通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。 　　3.2 供电企业实现某个战略，员工的工作起到很大有作用，所以，对员工加强培训是一项很重要的、长期的工作，需要认真分析，做细致的调查工作。 　　3.3 员工培训工作是现代企业生产经营过程中的一个重要环节，是企业的一种投资行为。 　　4供电企业开展职工教育的建议 　　4.1 把握发展教育培训的趋势。信息技术的迅猛发展，互联网克服了时间和空间的限制，它的引入使得远程教育进入了一个崭新的阶段。教育网的作用不仅在于能给学员再多上一堂课，更重要的是培养他们一种利用现代技术获取知识的意识和能力。 　　4.2 建立企业人才规划纲要，建立配套的用人机制，是搞好培训工作的关健。企业培训工作是为企业提供能胜任现有岗位工作的人才和企业发展的后备人才。企业岗位培训离不开企业的用人激励机制，离不开企业经营者的支持。 　　4.3 与时俱进，体现当前企业教育培训特色。人是企业的主体，人本化管理是现代化管理的核心内容。而企业人本化管理的重点则应放在培训、用工、分配三大要素上。创建国际一流供电企业，要以建设创新型企业为载体，进一步明确培训定位，优化培训导向，改进培训手段，全面提高队伍素质。 　　4.4 搞好基层单位教育培训的关键环节：管理者、激励、形式、评估。激励手段最有效的办法是体制的变化，培训的形式要灵活，评估是对受培人员的投入与产出效益的一种对比估算，它可以评价我们的培训效果。