浅谈企业人才流失问题与对策的研究.docVIP

浅谈企业人才流失问题与对策的研究 　　摘要:人力资源是企业最重要的资源,人才是其发展的核心。企业怎样能留住人才,如何扭转人才流失局面是企业急需解决的重要问题。鉴于此,本文首先简单介绍了人才的重要性,然后指出了人才流失的原因并造成的不利影响。最后提出了相应防止人才流失的措施。 　　Abstract: The human resource is the most important resource, and talent is the core of its development. How can companies retain talent and how to reverse the brain drain situation is important issues need to address of enterprises. In view of this, the paper first introduces the importance of talent, and then points out the reasons for brain drain and adverse effects. Finally, it puts forward measures to prevent brain drain. 　　关键词:人才流失;对策;影响 　　Key words: brain drain;countermeasures;effects 　　中图分类号:F271 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)23-0041-02 　　 　　0引言 　　人才,是企业和社会发展最核心的要素。企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。然而,近年来随着市场经济的发展,各种企业人才流失严重。人才的流失,直接导致企业人才数量不足,出现“三个缺乏”和“三个断层”,即:有学历、有技术的人才缺乏,高层次、高能力的人才缺乏,经营型、复合型的人才缺乏。人才年龄结构断层,有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住;人才层次结构断层,一般性的人才较多,拔尖型人才留不住;人才专业结构断层,热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现,严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面,是事关企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。 　　1人才流失的原因 　　人才流失的原因主要体现在以下几个方面: 　　1.1 薪酬福利激励政策的影响近年来,物价和房价水平节节攀高,居民CPI指数呈快速增长趋势,各类生活必需品几乎都翻翻,在此种严峻情形下,薪资问题始终是一个员工极为看重的问题。员工的薪酬决定了他的经济与社会地位,关系到他的生活质量与活动空间。每位员工在为企业做出贡献的同时,都希望自己的价值得到企业和社会的承认。他们不仅关心收入的绝对值,还关心收入的相对值,但如果不让贡献大、业绩多者得到更多的回报,必然挫伤他们的积极性,导致员工离开企业。还有一些企业不遵守诚实守信原则,对职工的承诺经常不兑现,有时甚至拖欠职工薪资,长此以往,必然造成人才流失。 　　1.2 员工升迁激励政策不合理有能力的人得不到重用,没能力的员工得到升迁,同样会影响员工工作的积极性,导致优秀员工离开。 　　1.3 内部培训机制不健全现代社会的发展,要求知识更新速度不断加快。而人才的工作更多地依赖知识或自身拥有的知识,因此在公司不能提供适当培训时,他们不再和公司荣辱与共,而选择保全自己的职业生涯。当前,企业培训是系统和不全面的,特别基层的年青员工得不到专业培训。 　　1.4 盲目引进人才企业为了引进高学历人才不惜血本,结果导致大批人才浪费和闲置,人才的作用得不到发挥,他们不安心工作,最终还是会离开企业。 　　1.5 社会和家庭的影响近年,高校对毕业生就业的宣传导向就是“先就业后择业”。由此,大学生毕业到公司就业一段时间,有了一定工作经验后,就开始跳槽寻找更理想的工作机会。有部分新大学生总觉得要到社会上去闯荡一下,看看外面“精彩的世界”,认为年轻的时候不出去看看就会留下遗憾。另外年轻员工随配偶或男女朋友流动,或者回到父母身边等情况也是员工流失的一个重要原因。 　　2人才流失造成的影响 　　人才流失问题已经成为影响企业生存与发展的关键问题,人才管理与人才流失的矛盾越来越突出,人才流失在很大程度上影响企业的生存与发展,甚至对企业来讲可能是一个灾难。知识经济时代,企业最缺少的不再是土地、劳力、资金,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。千军易得,一将难求。企业的竞争归根到底