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浅谈EVM理论在工程项目中的运用 　　摘要:在工程造价控制中一般都使用挣值管理(EVM)来监督成本的真实情况。简要介绍了EVM计算并监测的三个关键指标,并讨论在利用挣值管理(EVM)时发现偏差应采取的纠偏措施。 　　Abstract:In the control of construction cost, EVM is used for supervising the cost truth. The three key indicators of EVM aculating and supervising are introduced briefly and the measures to deal with the EVM deviation are discussed. 　　关键词:成本管理;EVM(Earned Value Management);应用 　　Key words:cost management; EVM(Earned Value Management); application 　　中图分类号:TU723.3 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)06-0133-01 　　 　　随着中国人力成本的逐年增加,中国的人力成本优势已经逐年消失,中国人在拿项目的时候,会面对很多国际公司的竞争。在竞争日益激烈的环境中,中国的企业如何生存,如何找到自己的出路,我想还是需要用先进的管理理念来武装自己,来降低因管理不善而造成的成本。本人认为PMP应该是一个比较合适的理论。PMP是一个系统理论,在这里我只是谈谈PMP中的成本管理。 　　工程项目成本管理包括对成本进行估算以及成本控制。成本估算是对完成工程项目所需资金进行近似估算并形成总体预算的过程。成本控制控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。当前的成本估算一般都是由更为专业的造价公司来做,或者由自己的预算部门来做,并进行审核。这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下,但对工程造价的影响却占75%以上,且往往容易被忽视。因此,工程造价咨询机构应将该阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度,是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键,对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。 　　控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。我们一般都使用挣值管理(EVM)来监督成本的真实情况。挣值管理(EVM)是一种常用的进度成本管理方法。挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩效。EVM的原理适用于任何行业的任何项目。EVM计算并监测以下三个关键指标: 　　计划价值(PV)。PV是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)。 　　挣值(EV)。EV是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值,用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应,是该部分已完成工作的经批准的预算。EV这个词常用来描述项目的完工百分比。项目经理既要监测EV的增量,以判断当前的状态,又要监测EV的累计值,以判断长期的绩效趋势。 　　实际成本(AC)。AC是为完成活动或工作分解结构组成部分的工作,而实际发生并记录在案的总成本。它是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致。 　　成本偏差。成本偏差(CV)是项目成本绩效的一种指标。由于EVM成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系,所以非常重要。负的成本偏差一般都是不可弥补的。公式:CV=EV-AC。是成本监控的一个重要指标。 　　成本绩效指数。成本绩效指数(CPI)是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。它考核已完成工作的成本效率,是EVM最重要的指标。当CPI小于1.0时,说明已完成工作的成本超支;当CPI大于1.0时,则说明到目前为止成本有结余。CPI等于EV与AC的比值。公式:CPI=EV/AC。 　　对计划价值、挣值和实际成本等参数,既可以分阶段(通常以周或月为单位)进行监测和报告,也可以针对累计值进行监测和报告。 　　基于以上理论,我们需要在工程项目的侧或阶段,就建立成本基线(成本基线是指在项目开发的各个时期计划需要花费的钱的累积,如果画成图的话,应该是一个逐渐向上的曲线,又称为S曲线)。一旦成本基线形成,就要依照执行。 　　示意图如下: 　　在实际的成本控制过程中,实际成本和预算是很有可能会产生偏差的。CPI大于1(或EV-AC0)和CPI小于1(或EV-AC0)两种情况,这两种结果都需要管理人员进行分析,然后找到产生偏差