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浅析石油企业现代设备管理模式 　　摘要：我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题，也是我国经济体制改革的重要组成部分，更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具，是社会生产力的重要组成要素，也是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念，建立适合企业需要的设备管理制度。 　　Abstract: Equipment management of petroleum enterprise is an important issue to establish a modern enterprise system, also an important part of economic reform, more importantly; it is the core issue must be resolved for reform of the oil companies. Equipment is the production tool for modern enterprise, is the important element of social productive forces, but also the main indicator of development level and modernization for enterprises. Equipment management for petroleum enterprise should establish an integrated management philosophy and establish the management system meeting enterprise need. 　　关键词：石油企业；设备;管理 　　Key words: petroleum enterprise; equipment; management 　　中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0009-01 　　 　　1我国石油企业设备管理现状 　　我国石油企业主要集中在中国石油、中国石化、中国海洋三个大公司当中。石油化工企业设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其他生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪表仪器等。现阶段我国石化油田钻井企业的设备管理处于经验管理、科学管理、现代管理并行阶段，主要依据是1987年国务院发布的《设备管理条例》和《中国石化设备管理制度汇编》。 　　随着油田开采难度的加深、我国加入WTO后国际竞争压力的加大等矛盾的突出，石油化工企业面临着更加严峻的挑战，加强企业管理，尤其是提高作为基础的设备管理水平愈显重要。近年来，油田勘探开发有了长足的发展，新装置、新设备不断增加，设备向大型化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理工作提出了更高要求。一些传统的设备管理方式越来越难以适应油田可持续发展的需要，存在着许多管理不完善、管理不到位的问题。 　　2改革和完善我国石油企业设备管理的难点 　　2.1 管理组织的落后。目前我国石油企业传统的按直线职能制和事业部制组建的“小而全”，“大而全”的设备管理组织呈条块分割的格局，有严密的分工和工作职责范围，在一定意义上形成了机构重叠，反映迟钝，适应生产系统灵活性要求的能力相对较弱。 　　2.2 设备管理作业的流程陈旧。目前各油田设备管理职能分别设置在财务资产处、物资设备处、生产运行处、科技发展处等部门，油田内部设备采购计划、一设备采购、设备使用、设备维修、设备闲置调剂和报废等由不同部门进行管理，不利于设备全员全过程管理，不利于实施设备全寿命周期费用管理。 　　2.3 设备租赁力度不够。受“追求设备资产占用最大化”等因素的影响，一些企业设备相对齐全，冗余量较大，加之产量的递减，造成了部分设备利用率低较低或闲置，至使闲置设备数量不断增加。 　　2.4 管理人员思想观念应更新。当今世界发生了根本性的变化，要想提高设备管理水平首先必须更新管理人员观念，原有的观念已严重制约了设备管理水平的提高，不能满足时代的要求。主要表现为：①严格的“计划维修”造成了无功维修，浪费了人力和物力，降低了设备利用率；②“以换代修”的修理方法浪费了大量资金金；③管理中一味控制成本，忽视设备技术状况的短期拼设备的观念无法保证企业持续发展。 　　2.5 缺乏激励和约束机制。企业设备管理水平的提高离不开激励和约束机制，没有配套的激励与约束机制，无法调动各单位和设备主人管好用好设备的积极性，无法保证设备可靠运行。 　　3加强石油企业设备