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沙特地区的海外项目管理浅谈 　　摘要:结合项目管理过程中的切身体会,对沙特地区的海外项目管理进行分析和阐述。 　　Abstract: Combined with personal experience of the process of project management, overseas project management in Saudi Arabia region is analyzed and explained. 　　关键词:走出去;沙特地区;项目管理 　　Key words: go out;regions of Saudi Arabia;project management 　　中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)15-0075-01 　　 　　随着国家“走出去”战略步伐的加快,许多中国公司相继走出国门谋求发展,在境外承揽着一些国际招标的大型项目,中国公司近几年在中东地区包括科威特、卡塔尔、阿联酋、巴林、沙特阿拉伯承接了许多工程,其中不乏成功的项目,但也有许多公司在初次涉足这块神秘的土地后交了昂贵的学费,现结合沙特拉比格炼油设备基础项目施工过程中的经验,对沙特地区的海外项目管理进行分析和阐述。 　　首先,项目前期考察相当重要。前期应广泛收集工程项目信息,并对当地法律、传统宗教信仰、生活习惯、文化背景、原材料供应、交通运输、通信、能源、机械设备等等都要在先期考察中做到详尽、真实的调查,为工程可行性研究提供依据。以沙特为例,当地穆斯林生活习惯对工程承包的影响就是我们必须要考虑的因素。当地除本国人信仰穆斯林外,外国劳务人员也基本为穆斯林如孟加拉、巴基斯坦、印度、埃及、苏丹、土耳其、叙利亚、黎巴嫩、也门、尼泊尔等国工人。工程师多来自埃及、印度、土耳其,其他国家多为施工技术人员和工人。这主要和国家的教育和语言有关。穆斯林每天要进行五次礼拜,当地规定在礼拜时所有商店关门暂停营业(包括加油站),政府部门周四、周五休息,每周五下午四点之前商店不营业。每年在斋月的时候工人只工作半天,但要付其全额工资,所以必须要知道如果施工中需要雇用外籍管理人员及工人,必须要考虑这些因素。同时也要知道当地工作效率要比在国内低得多,从各个方面我们都会感觉到这一点。 　　外籍劳务月工资一般在320-800$,而工程师工资一般在1500-2000$,还要给租房费、交通费等。从国内带工人要考虑劳务签证费用,沙特体检费、国内外交通费、吃住、医疗、保险费等。沙特的轻工业较落后,因此建材很多为进口,价格较高,特别是装修材料,价格差异较大,报价要根据规范有充分的考虑。沙特工程报价采用综合单价法报价,即(BILL OF QUANTITIES)。要考虑直接费和间接费的综合单价。基于以上的原因间接费一般占总造价的30%以上。 　　其次,科学的合理的搭配施工人员进驻。由于阿拉伯国家官方语言基本为两种:阿拉伯语和英语,所以要求派往当地施工管理人员必须具有一定的英语听说读写能力。尽管英语、阿拉伯语翻译也很必要,但施工人员如果不懂英语将是非常大的问题,毕竟翻译往往对专业知识和专业词汇并不了解,很容易造成误会甚至重大错误。结合承包工程工期与派驻专业工种工人签订劳务合同,避免出现工程尚未竣工工人却要撤离的尴尬,这会减少很大的损失。同时注意工种的复合性,尽量不派驻单一工种工人,除特殊专业外,尽量派驻一专多能的工人,避免造成工程中后期窝工现象。同时储备一定的综合技术人员十分必要,可以很好的解决管理人员探亲、辞职等原因造成的真空期,为项目正常运行提供保障。 　　接下来在真正进入工程施工阶段则更需要了解当地国际工程施工运作程序。现分几个方面对施工过程中涉及到的几个环节进行说明。 　　①施工图(SHOP DRAWING)报批:通常业主只会提供给承包商一套初步设计图(DESIGN DRAWING),承包商必须有专业设计人员设计深化施工图报监理总部批准,现场监理无权批施工图。待施工图被批准以后方可开始施工。在施工图的设计过程中要结合各专业图纸查找错误,矛盾之处及时修改,防止在工程进入装修阶段出现重大问题。在这一过程中注意报批图纸的质量,不要盲目报图,因为前面已经提到当地工作效率低下,一套图纸从设计、打印、签字、发至监理总部、总部专业监理批准、返至承包商施工现场最快也需半个月,慢的可能需两个月,如果报图质量不高,返回的就可能仍然是不批准的施工图,这样就人为的浪费了大量时间,给工程造成被动和工期损失。 　　②施工材料报批:在工程施工之前要有专业施工人员、材料员对施工图纸及规范进行详细查阅,确定本工程所需的各种材料设备的材质、质量级别、规格等等相关信息提前对工程所需材料进行报批,同样需报至监理总部(一些小材料现场监理与总部沟通后可现