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江南春：小电梯间成就财富大舞台 　　去年10月上旬，分众传媒CEO江南春以超过1追忆美金的价格收购框架媒介(Framedia)100％的股权，完成了国内最大宗媒体购并案。今年7月份，打破了此前登陆美国纳斯达克的中国企业创造的多项纪录，年仅32岁的江南春也随即成为在美国按响纳市开盘钟的第一个中国企业家。这些都使得他当然地成为了中国今年最引人关注的企业家之一。 　　 　　并购发生在两个老友之间 　　 　　说到并构框架这个国内最大宗的媒体购并案，江南春回想起早在2002年，那时候分众还没有创立，江南春就经常代理框架媒体的业务。而此后，分众也曾经买过框架媒体的液晶显示屏，所以，这次并构可谓是发生在两个熟识很久的老友之间，因此谈判并不复杂。 　　由于分众非常看好电梯海报的业务，社区也一直是其兴趣所在，所以，在今年的八九月份，谈判双方就开始接触。“因为大家都看到双方在自己领域领导性的品牌所带来的意义，因此很快就确立了合作意向。”江南春透露，商业谈判在两三次会晤之中就基本确立了，在品牌知名度和业务融合度上，他们几乎一谈即成。 　　谈到前景，江南春认为，分众本身的楼宇业务今年成长得非常快，并且还有很大的成长空间。据统计，2004年底上海有1200多栋楼宇，现在已经上升到3000多栋。 　　江南春表示，分众会致力于打造一个更加立体化和分众化的平台。“我们会在不同的地点打造不同的受众群，用最低的成本打动我们所有的消费群。” 　　 　　纳斯达克的中国财富新贵 　　 　　美国当地时间2005年7月14日，江南春按响了纳斯达克的开市铃。7个小时后，分众传媒以总市值近8亿美元的身价，打破了此前登陆纳市的中国企业创造的多项纪录。 　　对于分众的上市，江南春的理解是，“上市将促使公司在未来的经营管理上更加规范和科学，接受更广泛的市场监督，从而保持健康快速的发展”。 　　对于行业内的竞争，江南春认为，任何一个行业都是在适度竞争中才能求得整体的长足发展，分众在开创一个全新的市场，这个市场不可能由分众独家包揽，因为有了后起者的出现和追赶，分众的步伐才走得更快，行业整体的面貌也会更加蓬勃。 　　他说：“未来适度的差异化竞争是一件好事，我们在保持优势的同时不会失去那种宝贵的创业时的危机感，开拓并保持属于分众的发展空间。” 　　而为了积累起今天运筹帷幄的气度，江南春很早就经历了从学生到商人的人生蜕变。 　　 　　拥有百万财富的校园诗人 　　 　　高中时代江南春获得过上海市中学生作文一等奖，1991年被免试保送进入华东师范大学中文系就读。大学一年级时，江南春成为华东师大“夏雨诗社”的社长，出版过一本诗集《抒情时代》。 　　这位颇有文学修养的才子在商业领域也慢慢显现出天赋。 　　大学三年级，江南春自筹资金100多万成立了永怡传播公司，拓展IT媒体市场，很快就占领了上海IT领域95％的广告代理市场。多元化经营的目标确立以后，永怡的营业额更是达到了1．5亿元。大学还没毕业，江南春就已经成为学生中少见的百万富翁了。 　　3年前，江南春看到了电梯里包含的巨大商机，用液晶电视播放广告来填补等待时间、用动态画面代替户外静态广告的创意应运而生。全新的商业模式再加上江南春的个人魅力，立刻吸引了软银的风险投资。两年内，分众的液晶电视覆盖了40多个城市的2万多座楼宇，成为行业急先锋。小小一方电梯间，成就了江南春的大舞台。 　　回顾当年，江南春对那段年月充满了感怀的心情。 　　 　　机遇只会降临在有准备的头脑 　　 　　江南春坦言，他的创业经验其实并不复杂，概括起来主要有四点：一、对中国本土广告环境和行业的深度思考和理性选择；二、专注，三、有创新的意识和能力，四、注意资源的整合。 　　江南春表示，中国本土广告市场虽然种类庞杂，秩序也不尽井然，但并不是没有规律可循。在消费市场细分的大环境下，中国传媒的发展显得迟钝。这中间也许有体制、管理等各方面的原因，但从市场本源来看，传媒业矛盾最激化之处，在于传媒的分众性不足。看到差距也就有了挑战和发展的机会。他只是比别人更早地看准了这一点，于是就有了分众传媒的“中国商业楼宇联播网”。 “我们把握住了这个机会，也是对中国本土广告环境和行业的深度思考和理性选择。”江南春认为有了充分的准备，机遇来了你就抓住了。 　　他始终认为，要想把一件事情做好就一定要有专注的态度。在有的同行将业务方向转向公寓楼等不太符合楼宇电视广告分众性要求的领域时，分众依然坚持推进楼宇电视广告的精细分众化，开辟出适合不同受众、不同广告类别的一系列联播频道，如风尚美容美发联播网、高尔夫联播网、机场联播网等。 　　在资源整合方面，江南春认为，媒介资源、人力资源、资本资源等都很重要。分众在纳斯达克上市有助于提升分众的品牌知名度，同时把海外