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建设广场产品优化暨商业经营方案
建设广场;一、小户型公寓产品优化方案;可以看出本项目营销的难点主要集中在单价和户型两大方面，而这两方面的问题均是项目无法克服的销售瓶颈，我司在保证原有总体规划的基础上，对“建设广场”的功能进行了细分，在维持原有小户型公寓功能的基础上，增加两大功能定位：;1、公寓式办公;方案优化说明：;2、酒店式公寓;方案示意图;方案说明：;通过以上各种方案的比较，我司认为将产品结构进行有效组合成为降低项目营销风险的有效手段，故项目公寓部分有三种优化组合模式：;第一组合模式：酒店式公寓+SOHO公寓;第二组合模式：商务公寓+SOHO公寓;第三组合模式：SOHO公寓+酒店式公寓+商务公寓;二、商业经营方案;针对商业部分，我司考虑了以下三种去化方案：;方案一：沿街切边销售，主要经营各类专卖，百货等；
沿芜湖路开口，进入内部商业，一层内商与二三层连通，整???
定位为宜家广场。主要经营各类精品家饰。;该方案中主要经营业态有：;（2）干花陶艺类;（3）浪漫灯饰类;（4）玻璃家饰类;（5）瓷器饰品类;（6）卡通电玩类;（7）时尚壁画类;（8）精品饰物类;同样沿街切边销售，经营各类专卖，百货等；沿芜湖路开口，进入内部商业，一层残留与二三层整体定位为运动商城—运动汇。主要经营各类室内外运动型产品。;（1）户外运动用品;（2）运动休闲服饰;（3）运动健身器材;（4）体育用品专卖;方案三：欢乐城;该方案经营业态有：;[2]、KTV、夜总会类;[3]、美容美体、保健、健身类; THE END
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