班组建设管理办法57981829.docVIP

黄河电力检修工程有限公司班组建设管理办法 作者：123456 ????文章来源：本站原创????更新时间：2009年10月11日 ???? HYPERLINK /plus/Comment.asp?ChannelID=1012InfoID=42827 \t _blank 我要评论(0) 内容预览 1?目的班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司各部门、检修部、分公司。3管理机构及其职责3.1公司成立班组建设管理办公室，班组建设管理办公室挂靠在安全监督与生产部，其职责为：3.1.1定期研究和部署班组建设工作；3.1.2 负责编制公司班组建设工作规划；3.1.3 负责制定和修订公司班组建设管理办法；3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作；3.1.5 负责监督、检查、指导、考核各部门、检修部、分公司班组建设管理工作。3.2? 各部门在班组建设中的职责：3.2.1? 安全监督与生产部负责公司班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.2? 人事劳动部负责公司班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.3? 党群工作部负责公司班组建设工作中有关工会、宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.4? 综合管理部负责公司班组建设工作中有关规章制度建设、档案管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.5? 财务部负责公司班组建设工作中有关成本控制等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.6? 经营管理部负责公司班组建设工作中有关经济活动分析、经济指标完成情况等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.3各检修部、分公司成立班组建设领导小组，下设办公室。办公室挂靠在安全监督与生产办公室，其职责为：3.3.1负责检修部、分公司班组建设工作的计划、考评、总结工作；3.3.2负责组织、协调所属班组建设日常工作。3.4各检修部、分公司安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各生产分场负责所属班组建设工作的检查、指导、考核等工作。3.5成立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会，负责班组建设具体工作。4管理内容、要求及程序4.1综合管理4.1.1以业绩评估工作为载体，加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。4.1.3 按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。4.1.6班组管理应设立以下记录：班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等。安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。经济责任制考核记录。明确考核原因、时间、考核金额。综合会议记录。记录内容包括班务会、分场会议、分公司会议、公司会议等会议的相关内容。思想政治与民主管理记录。记录内容包括政治学习内容、工会小组活动相关内容、民主生活会议相关内容。 QC小组活动记录。主要记录班组QC小组活动相关内容。班组设备、技术台账包括：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可根据实际设立相应的设备技术台账。有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。4.1.7按照公司战略规划及部署，认真开展“增收节支”活动。加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最大效益。4.1.8严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。4.2生产管理4.2.1 建立健全班组生产管理制度。4.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务。4.2.3根据上级部门的工作计划，制订