学校下一步内部控制工作计划.doc.docxVIP

学校下一步内部控制工作计划导语：20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是:控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式学校下一步内部控制工作计划 20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，2炊0XX年主要工作目标是:控成本，降费用;蜚抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下孛，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营骡方式。一、经营目标管理根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多邓经改革、业务调整和成本上升等因素，20X猬X年各部门营业收入力争完成××万元，成本り费用控制×××万元，营业利润力争完成××╋×万元。各部门要紧紧咬定目标不跪放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，┖提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项驿经营管理目标。二、牢固树立安全踝理念，全力以赴打造本安环境 (一鹦)公司的安全生产目标不发生人身罘死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标浴; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损瓶坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任嵫的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大讴交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠⑴纷事件; 不发生职业健康危害事故。 (二)主要保障措施:深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安融全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，６全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“镟内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“醵有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣Ч教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司孚员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。强化安全监察力度，要进一步呖维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业╈为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身聒子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患－，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥礴在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实哳在现场，确保生产现场安全监管不失控。继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安轾全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提掎高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续鹪做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、蹭边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开蓟展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展喃创优活动。三、以人为本，加强人匮才队伍规划与建设 (一)从战略的璨高度加强人才队伍规划与建设着眼髡长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全馋面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中气长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才钸，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司殿核心竞争力和创新能力做好人才储备。以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯忸穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。锱除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建鸷立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”栳的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给碑予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、缡生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施褶，稳定队伍，留住骨干;敞开渠道，鼓励员工瞳积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，╄发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大耻，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性届，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长啦为企业发展的主力军;生活上要多关心员工，雅善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员汽工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位鼎，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企わ业分忧、出力。 (二)创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式面对毅多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求腾，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，飒要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集蠹团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合蓖实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣粹、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的痫新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等兴历史问题，并达到用工精细化管理的目标。渫一要缜密策划，积极探索新的劳动用の工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以ｐ劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、詈管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极泷探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管三理方针的劳动用