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对发电企业加强人才队伍建设的几点思考 　　摘要：随着国家电力体制改革的不断深入，发电企业之间的市场竞争日趋激烈和残酷。由于长期受到计划经济思维的影响，发电企业人力资源管理效率低下，普遍缺乏适应市场竞争的人才管理体制和机制，造成人才浪费的现象非常严重。如何加强人才队伍建设，打造一支适应电力市场竞争的人才队伍，成为发电企业在未来的市场竞争中获得生存发展的关键 关键词：发电企业 人才队伍建设 培训 中图分类号：C964 文献标识码：A 随着国家电力体制改革的不断深入，发电企业之间的市场竞争日趋激烈和残酷，而企业间市场竞争的本质是人才的竞争，人才资源作为企业竞争第一资源的理念已经成为国内外企业界的共识，由于长期受到计划经济思维的影响，发电企业人力资源管理效率低下，普遍缺乏适应市场竞争的人才管理体制和机制，造成人才浪费的现象非常严重。如何加强人才队伍建设、打造一支适应电力市场竞争的人才队伍，成为发电企业在未来的市场竞争中获得生存发展的关键 一、人才队伍建设存在的问题 （一）人才观念存在差距 当前，发电企业在人才资源开发的观念上还存在一些误区，一些企业管理层没有充分认识到人才资源在市场竞争中的重要地位和作用，认为“浅水不必养大鱼”，只要把自己的本职工作干好就行了，导致对人才的招录、培养和使用在思想上不重视、措施上不落实、使用上不得当，致使一些关键性的岗位人才缺乏 （二）人才结构矛盾突出 发电企业不仅在人才资源开发观念上存在误区，在人才质量上也存在着明显不足。首先体现在专业结构分布不均上，具有一般性发电企业专业知识比较多，适应电力市场竞争需要的，系统学习过市场营销、财务管理、法律事务等专业知识还比较少，不能适应时代发展的要求。其次在人才素质上，大多数人只是满足工作需要而已，要找高素质管理人才、专家级专业带头人及复合型人才简直就是大海捞针，人才队伍的整体质量还不高 （三）管理体系效率低下 目前，发电企业还没有真正建立起促进优秀人才脱颖而出的管理体制和机制，仍然沿用传统的“伯乐相马”的办法，即用人去选人，而不是靠机制选人，导致一些具有优良业务能力的人员被埋没，缺乏对一些工作业绩突出的人员从物质和精神上给予与其贡献相适应的待遇，再加上薪酬上采取“平均化”、“ 大锅饭”做法 ，致使人才的积极性被压抑，人才流失现象严重 （四）企业文化凝聚力弱 发电企业通常只注重员工对任务的完成情况，重心放在员工所创造的价值上，但是人才资源不同于物质资源之处在于，员工有时候更需要企业的人文关怀，包括生活情况、情感动态等状况。部分企业不善于做员工的思想工作，缺少与员工的情感沟通和交流，缺乏能够凝聚人心的文化氛围，导致了员工对企业感情不深厚，缺乏对企业的认同感和归属感，员工的工作动力和工作积极性也不能得到充分发挥 （五）培训方式落后单调 发电企业对人才培训工作缺乏系统性考虑，员工经常处于被动应付的状态，存在着培训的层次不够高、内容不够丰富、手段不够灵活、对象不够广泛等现象，且大部分采用单纯的理论灌输，授课内容不能有效地针对实际工作，填鸭式的教学模式导致员工感觉枯燥无味，忽视成年人的学习规律，导致培训效果不佳，员工很容易淡忘，内容针对性不强，效果不明显 二、人才队伍建设不足的原因分析 （一）思想认识不到位 发电企业由于长期受计划经济传统思维的影响，导致了在人才资源开发上没有适应市场经济形势发展的需要，虽然近年来国有企业不断推行改革，仍然没有从注重“物”的管理上升到重视“人”的管理上来，见物不见人，沉迷于物质生产的各类指标，没有真正意识到改善和提高生产率的核心在于人才作用的发挥程度，发电企业决策者要进一步解放思想、转变观念，真正将人才作为推动企业发展的第一资源，要把“人”的管理上升到现代企业的人力资源管理，充分发挥人才的聪明才智，调动其积极性、主动性和创造性，最大限度地提升人才自身的能力，进一步提高企业的经济效益和核心竞争力 （二）人力资源管理老化 虽然绝大多数的发电企业已经将原来的人事处、人事科等更名为人力资源部，也逐步认识到人力资源管理在企业生产经营活动中所发挥的重要作用，但是部分企业只是形式上的改变，换汤不换药，计划经济体制下重资历、轻素质的意识根深蒂固，论资排辈、任人唯亲、任人唯顺、任人唯学历等现象还普遍存在，人力资源管理机制僵化，具有相当程度的行政特性，没有彻底转变人力资源管理职能，难以提供高水平的人才资源管理服务，造成人才浪费的现象严重存在 （三）激励机制不健全 发电企业普遍缺少科学完备的考核评价体系和薪酬激励体系，在企业战略目标的层层分解、对岗位职责的明确界定、对员工工作的正确评价以及对绩效结果的合理兑现等环节上，缺乏全局性、前瞻性的设计，导致对员工的正向