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第五章薪酬管理(一级)-xhj
国家职业资格培训企业人力资源管理师(一级)
第五章 薪酬管理
——徐洪江
2010-10-08 025 1
章节框架
“两平”
薪酬战略
薪酬模式 福利设计
“激励” “设计”
2
第一节企业薪酬的战略性管理
薪酬战略
薪酬模式 福利设计
3
第一单元整体薪酬战略的制定与实施
案例
目标、定位
构成体系 设计收益 步骤因素
含义、形式、关系、意义、检测、判断
4
第一单元整体薪酬战略的制定与实施
一、薪酬的含义
从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，
从用人单位——企业所得到的各种回报，包括物质的和
精神的、货币的和非货币的。
从一般意义上看，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑
力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种
具体的服务和福利之和。
企业经营管理者 员工
竞争优势源泉 唯一手段和基本保障
费用 技艺和能力
激励因素 标志
5
第一单元整体薪酬战略的制定与实施
二、薪酬的形式
基本工资 绩效工资 激励工资 福利保险
6
第一单元整体薪酬战略的制定与实施
二、薪酬的形式
基本工资
反映员工的工作岗位或技能的价值
一定程度上是教育、技能的函数
定期调整（四方面原因）
薪水：按月支付；工资：按时支付
绩效工资
根据员工过去工作和已取得的工作业绩
在基本工资之外，随业绩调整
绩效工资与过去实行的奖金制度内涵一致
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