公司项目文化建设标准及考核办法.docVIP

集团公司党宣〔2008〕52号 集团公司党委 集团公司 关于印发《中铁二十局集团公司项目文化 建设标准及考核办法》的通知 集团所属各单位党委： 工程项目是建筑企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是企业效益的源泉，也是直接展示企业形象的平台、塑造企业精神的舞台和培育人才的基地。项目文化直接触摸到市场的脉搏，最具生命活力。集团公司项目众多，遍布全国。抓好项目文化建设，是奠定企业文化体系的基础，是确保企业文化落地、推进企业持续、健康发展的战略举措。为此，特颁布《中铁二十局集团公司项目文化建设标准及考核办法》，请各单位认真贯彻执行。 2 0 0 8 年 10 月 12 日 中铁二十局集团公司 项目文化建设标准及考核办法 一、项目文化建设标准 （一）坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，打造企业品牌。（60分） 工程项目无论规模大小、工期长短，都要严格按照集团公司《企业识别系统（CIS）规范手册》的要求，使用规范的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，任何项目都不得另有价值观和企业精神的提法。具体要求如下： 1、在现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙上喷绘醒目的集团公司标志。（25分） 2、在自有的大中型机械设备、车辆上喷绘股份公司标志或集团公司标志。（5分） 3、在安全帽上规范喷绘企业标志。（5分） 4、在宣传册、项目手册、会议室、项目宣传橱窗以及营区等处印制、喷绘或悬挂股份公司标志或集团公司标志、企业价值观、企业精神和鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号。（5分） 5、开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目经理部的门牌，均应按规范制作。（5分） 6、规范制作名片、信封、桌旗、贺年卡、胸卡、服装等，其他办公用品、物件上也应印制统一的企业标志，制作样式应符合规范。（5分） 7、在营区显要位置升挂国旗、股份公司旗和下属单位旗（左为股份公司旗，中为国旗，右为下属单位旗）。下属单位旗由两部分构成：上为完整的股份公司标志，下方为单位名称。（5分） 8、唱响《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲。（5分） （二）优化项目环境（25分） 1、优化室内环境 （1）会议室张贴工程项目图表、管理组织机构图、企业价值观等文化理念，会议室中心位置放置国旗和企业桌旗。（3分） （2）各部门办公室悬挂门牌，张贴岗位职责等。（2分） （3）员工宿舍统一配发床上用品，物品摆放整齐，标识规范。（2分） （4）浴室、医疗室（箱）、阅览室、活动室等设施齐全，标识规范。（2分） （5）员工食堂悬挂卫生许可证、卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪，标识规范，卫生达标。（2分） 2、优化室外环境 （1）营区规划整齐，做到绿化、美化。（2分） （2）项目经理部宣传橱窗、企务公开栏、板报等标识规范。（2分） 3、优化施工现场环境 （1）制作规范醒目的工程简介牌、施工平面图、安全质量进度和环保目标牌、机械操作规程牌、安全标志及各种规章制度牌。（2分） （2）工地挂、插带有股份公司标志和集团公司标志的彩旗。（2分） （3）材料堆放整齐，机械设备停置符合文明工地建设要求，现场布局合理。（2分） （4）员工挂牌上岗，举止文明，爱岗敬业。（2分） （5）珍爱自然，创建绿色工地。（2分） （三）强化项目文化管理（15分） 1、有企业文化建设的组织机构及管理人员，并建立健全责任制。（3分） 2、有项目文化建设工作计划，并按规范要求实施。（3分） 3、各项目经理部根据自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念。落实企业员工行为规范，树立社会主义荣辱观，培育“四有”新人。（3分） 4、创新制度文化，推进项目管理。从项目实际出发，深入抓好系列制度的建设和完善，以先进的文化理念推进管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，全面提升管理水平，推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化，有力推进文化强企。（3分） 5、强化教育培训，铸造企业精神。采取报告会、座谈会、知识竞赛、观摩学习等多种形式，深入浅出地对员工进行企业精神、企业价值观等方面的教育，使文化理念植根于员工心灵深处，使员工自觉融入企业主流文化。（3分） 二、考核办法 （一）考核标准 项目文化建设满分为100分。其中统一使用企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲部分60分；优化环境部分25分，强化项目文化管理部分15分。60分为及格，70-85分为良好，86分以上为优秀。项目凭借文化管理获得甲方或地市级以上安全、质量、文明工地等奖项加5分。统一使用企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲部分得分低于50分为不达标项目，发生等级以上质量事故、责任亡人安全事故的项目，取消参评资格。 （二）考核程序 集团公司党委组织考核，评比表彰“企业文化建设优秀项目经理部”和“项目文化