建霖 5S讲义.pptVIP

5S的误区⑥我们这个行业不可能做好5S 问题说明 这些人会以他的经验告诉你，他这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好5S。 他不知道，所有的发生源都是可以治理的。 正确认识 5S适用于所有行业，正因为有各种各样使得现场变得脏污的原因（发生源），才需要持续不断的5S活动来解决这些问题。 只有落后的领导，没有落后的员工！ 5S的误区⑦我们的员工素质差，搞不好5S 问题说明 认为员工素质太差，做不好5S。 正确认识 事实上，做不好5S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。 改善总动员，希望在眼前！ 5S关键举措 定措施 定岗 定人 一、不利现象： 1、无法将 5S 融入日常工作2、员工真正的认可和参与度低3、无法建立一套有效的激励机制 二、应对方案: 1、在空间上的舍得处理 2、时间上的舍得处理 3、形象上的舍得处理 4、效益上的舍得处理 在5S推行过程中会产生以下现象 涂装部急需改善的问题 让行动比口号更精彩 * 建霖5S学习照片 我们共同来学习 5S的主要作用是什么？ 提升员工归属感 人人变得有素养 。 营造企业管理氛围、创建良好的企业文化 ； 改善生产现场环境、提升生产效率 ； (建霖)员工文化区域 除尘袋 除尘袋 (建霖)员工文化区域内容丰富 除尘袋 除尘袋 (建霖)看板填写清晰、及时、有效 (建霖)看板填写清晰、及时刷新 (涂装)看板 没及时填写 …… (涂装)看板 污渍没及时填写 乱写乱画没及时填写 (五金)看板 一个字都没填,还用看板干什么? (建霖)抽风设备干净无尘 抽风设备干净清洁 (建霖)储物柜完整标识清楚 (建霖)储物柜整洁 (涂装)储物柜 破损 垃圾 破损 破损 (涂装)储物柜 破损没上锁 (建霖)注塑机干净无油污灰尘 注塑机干净无油污灰尘 (建霖)注塑机干净无油污灰尘 除尘袋 除尘袋 (建霖)工作区域地面 除尘袋 除尘袋 (建霖)工作区域地面 除尘袋 除尘袋 (涂装二课)工作区域地面 地面积水划线不清晰 (涂装)工作区域地面 地面积水划线不清晰 把简单的事情做好就是不简单 把容易的事情做好就是不容易 5S定义 5S的误区①我们公司已经做过5S了 问题说明 所谓做过了，有两种可能性： 或者以为5S是一个阶段性项目，做完了事； 或者做过，但失败了。 正确认识 5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。 一勤天下无难事！ 5S的误区② 5S就是把现场弄干净 问题说明 抱这种认识的人并不了解5S活动的真正意义，混淆了5S和大扫除之间的关系。 正确认识 5S和大扫除是有根本区别的，5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场5S水平达到一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。 小处改善，大处不乱； 5S的误区③ 5S活动看不到经济效益 问题说明 企业高层的疑问：做5S到底能够给我带来什么效益上的好处 有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 正确认识 尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，作用是可以期待。 品质看的见，过程是关键！ 5S的误区④我们是搞技术的，做5S是浪费时间 问题说明 抱这种认识的人首先是缺少平等意识，在他看来清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。 其次他没有认识到5S对自身工作效率提升的作用。 正确认识 5S是所有人工作的一部分，必须像对待工作一样对待5S。 人人都是形象 处处都是窗口！ 5S的误区⑤工作太忙，没有时间做5S 问题说明 这是把5S与工作对立起来的错误认识。 这种认识最容易传染，危害极大。 正确认识 5S是工作的一部分，必须像对待工作一样对待5S。 整理整顿做的好，生产管理难不了! * Sheet1 原因分析 改善的方向和对策 看板填写不规范 1.责任人不明确 2.对看板要填写的项目不清楚3.有图应付检查的现象 4.看板的内容不丰富 1.确定区域的责任人和填写内容 2.每天看板的维护要有人监督 3.发动各小组新进学员参与 设备保养维护不到位 1.卫生和基础保养没跟上 2.缺少检查和评比 3.保养卡有图应付检查的现象 1.确定每日每周每月的保养项目 2.及时进行检查 3.发现应付现象要处理 公共通道和卫生死角有垃圾和灰尘 问题点 1.公共区域互相推卸