建筑业行业研究.ppt

* 建筑业总体行业分析 建筑业细分市场分析 建筑业标杆企业研究 中建一局建设发展 中色股份 北京城建集团 上海宝冶建设 大型集团内建安业务协同与发展案例 目录 * 北京城建集团——借助资本市场，立足建筑业，多元经营，向利润率较高的房地产、高速公路、市政、设计、等领域发展，打造具有国际竞争力的综合性建设企业集团 资料来源：远卓知识库，远卓分析 1999年组建上市公司 以工业与民用建筑、市政、地下铁道、高速公路、深基础、机场、长输管线等工程施工为主业，同时从事房地产开发、城市基础设施项目设融资及运营、工业生产、商贸流通、物业管理、旅游餐饮、外经外贸等多元经营 具有房屋建筑工程、公路工程双特级资质 现有140余家法人企业（包括事业单位），其中上市公司一家，分公司12家，全资、控股子公司35家参股11家及事业单位3家 北京城建的前身是基建工程兵 1983年集体专业，划归地方 初期以地铁建设起家，先后开发明挖、暗挖、盾构设计施工技术，拥有近40年的地铁建设经验 1987年借鉴鲁布革工程管理经验，率先推行了“项目法管理” 2 利用已有优势积极向新兴的、盈利性好的相关行业和产品拓展，多元经营 3 北京城建的历史 北京城建的现状 截止2006年，员工30000余人，总资产249.74亿元，净资产35亿元 年营业额210亿元，年房地产开发面积200万平方米 成为国家 120 家大型企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一 1 资产置换有利于公司在资本市场中获得更大的资金支持，并在竞争中占据有利地位 在设备、技术更新的同时深挖内部管理改善潜力 * 北京城建——上市公司由建筑业转型为以房地产为主、金融和高科技为两翼的控股型上市公司，也进一步反映出公司战略重心的调整 北京城建股份公司2001年4月公布了资产置换方案--将其拥有的１６家建筑施工企业投资权益３．７亿元、拥有的建筑施工类资产及相关负债约１１．４亿元以及控股子公司占用的资金１１．４亿元，与其母公司拥有的北京城建工程发包有限公司的１００%股权、大柳树开发项目、房地产开发公司３１．５%的投资权益及部分现金进行置换。置换的差额部分约１３亿元，将由母公司承担其所欠银行借款或现金方式给以抵补 资产置换方案 资料来源：远卓知识库，远卓分析 资产置换后，北京城建由建筑业转型为以房地产为主、金融和高科技为两翼的控股型上市公司 资产置换后北京城建股份2001年土地储备的数字估计为３００多万平方米，计划可容纳建筑面积约为７００余万平方米），其直接、间接控股的房地产开发公司目前正在开发的房地产项目近４０个 北京城建股份未来资产的３０%将分布在金融、高科技领域，其可持续发展性也同样关系重大 这个方案预示着北京城建股份将淡出建筑行业并向房地产业进军，由劳动密集型产业转变为资金密集型产业，公司的运作功能也将转型为以产权管理为主、自营业务为辅的控股型企业。 据分析，该公司的总资产将由６７亿元有效缩减为２５亿多元，人员由目前的１．５万精简为７００多人，而其资产负债率也将大幅降低 * 北京城建的战略——利用已有资源优势积极向新兴的、盈利性好的相关行业和产品重点拓展，以多元经营经营分散风险，以盈利回报较高、技术壁垒较大的环节为重心，摆脱低层次竞争 价值链拓展 产品/行业拓展 地域拓展 以不断提高工程总承包能力为目标，拥有规划、勘探、设计、开发、施工等综合施工能力； 建立博士后工作站、成立国家一级技术中心(全国建筑业仅有3家)，组建设计研究总院，拥有建筑、市政、勘察综合类、智能建筑、工程咨询等9个甲级资质 在高层建筑、高级装修、超大平台滑模、深基础、浅埋暗挖、盾构施工技术等方面取得突出成果， 20年来，取得科技成果800多项，其中，获市级以上科技奖81项，取得国家专利61项，有33项达到国际先进水准 形成了“一业为主、多种经营”的产业格局，产业结构已由单一的地铁施工发展成为以工业与民用建筑、市政工程、地下铁道、高速公路、深基础工程、机场工程、长输管线等工程施工为主业和从事房地产开发、工业生产、商贸流通、物业管理、旅游餐饮、外经外贸等多元经营 瞄准国际、国内两个市场，坚持“东进、西扩、南下、北上”全国式经营发展战略，施工地域延伸到全国20多个省、市、自治区，10多个国家和地区 “一业为主，多元经营，立足北京，积极拓宽国内外市场” * 北京城建的战略—利用优势向盈利性好的相关行业和产品拓展 “一业为主、多种经营”的产业格局，产业结构已由单一的地铁施工发展成为以工业与民用建筑、市政工程、地下铁道、高速公路、深基础工程、机场工程、长输管线等工程施工为主业和从事房地产开发、工业生产、商贸流通、物业管理、旅游餐饮、外经外贸等多元经营 北京城建集团 工民建 市政工程 地下铁道 高速公路 深基础