建筑公司周转料具管理办法.doc

XXXX基础工程公司 周转料具管理办法 第一章 总则 第一条，周转料具的管理是实现成本控制、创效益的关健环节之一。为了提高周转料具管理水平，加强周转料具利用率，使周转料具管理进一步规范化、程序化，促进工程项目成本核算合理化管理，特拟定本管理办法。 第二条 适用范围 本规定所称“周转材料”是指工程施工中能多次周转使用的辅助材料。并在工程施工中基本保持周转材料的形状和使用性。被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。 第三条 料具的分类 （1）、模板：大型定型钢模（各种专用钢模）、滑模、定型小钢模板、异型模板、定型塑模、胶合板。 （2）、钢支撑（用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架的工字钢、槽钢 、H钢及其它组合件等材料）。 （3）、脚手架（钢管、门架、扣件、脚手板）。 （4）、钢便桥。 （5）、钢材类：钢板、槽钢、工字钢、钢管。 （6）、衍架类：贝雷架（连接片）挂蓝。 （7）、电缆类：高压电缆、低压电缆、电焊机电缆、同轴电缆、10平方以上铜芯电线。 （6）、钢板桩。 （8）、冲锤。 （9）、木材类：方木、枕木、圆木。 （10）、轨道：（路轨、鱼尾板、铺道钢板） （11）、电器料具：各类开关、碘钨灯架、电箱、电柜等） (12)、8”以上球阀（含8”） 第二章 管理机构及管理职责 第四条 公司周转料具采用三级管理形式：公司设备材料部→分公司设备材料部→项目部。 第五条 公司设备材料部职责： （1）、制定公司周转料具相关的管理规章制度。 （2）、检查、监督和指导基层单位的周转料具管理。 （3）审批大宗周转料具的采购工作。 （4）、审核周转料具的报废处理工作。 （5）协调分公司之间周转料具的调拨工作。 第六条 分公司设备材料部职责： （1）、做好周转料具计划采购、进货验收、仓储保管、搬运装卸和使用处置的各项工作。办理新购料具的验收和退场料具的保管工作。并建立《材料（料具）收发存台帐》，每半年进行料具的盘点工作。 （2）、拟定分公司（项目部）周转料具管理的实施细则。 （3）、做好周转料费用摊销、租赁结算工作。 （4）、办理周转料具报废处理的申报工作。 第七条 项目部设备材料组职责： （1）、熟悉公司及分公司周转料具管理的规章制度。 （2）、提供项目部周转料具需求计划。 （3）、做好现场的料具进、退场的工作，建立项目部周转料具收发存台帐。，定期进行现场料具的盘点工作。 （4）做好进入现场的周转料具的使用管理 第三章 周转料具采购、验收 第八条 项目部依据工程实际需求，向分公司材料管理部门提供“料具需求计划”。料具需求计划，应明确料具名称、规格、型号、质量（技术要求）数量及进场时间等，需要定做的料具应附图纸并注明要求。 第九条 分公司设备材料部根据项目部报来的料具需求计划，尽快做好货源摸底，并负责料具的采购与合同签订（采购总金额在30万元以上的必须报公司设备材料部审批）。保质、保量将周转料具供应到现场。并与项目部填写“料具进场验收单”。验收单一式三份，分公司材料管理部、分公司财务部、项目部设备材料组各存一份。 第十条 发现进场料具质量不合格时，应及时与分公司设备材料联系解决。 第四章 周转料具使用、保管、调拨、处置 第十一条 分公司设备材料部为周转料具的管理主体，负责周转材料的采购、调配、结算、保管工作。 第十二条、项目部是周转料具的使用单位，负责现场周转料具的使用、保养管理，杜绝浪费。 第十三条 项目部要依据工程特点制定周转料具现场使用规定。周转料具必须依据项目部施工主管签发的领料单进行领发。退场时与分公司设备材料部办理退场手续，核定退场数量及状况。 第十四条 对工程中确需割锯的周转料具，要经施工主管签字，报分公司设备材料部确认后方可进行作业。 第十五条 对于项目部丢失、擅自割据、损坏的周转料具要按原值计入项目部成本，并追究相关责任人的责任。 第十六条 分公司设备材料部要及时做好退库周转料具的维修、保养、封存管理。 第十七条 周转料具的转租、外借必须由分公司设备材料部报请公司设备材料审批。 第十八条 工程完工后，对已不具有使用价值的周转料具的处理，统一由分公司设备材料部报请公司设备材料部审批同意后方作处理。处理金额全部上缴分公司财务部，属于项目部摊销料具的可冲减项目部成本。有关的周转料具核销（冲减）资料报公司设备材料部备案。 第五章、周转料具的成本摊销： 第十九条 新购的各类周转料具摊销办法。 （1）、新购大型定型钢模（各种专用模板）、异型模板、挂蓝、钢便桥等基本上是首个工程的专用料具，别的工程无法使用，属于特殊规格的周转料具一次性摊入工程成本，根据该工程形象进度分期进行摊销。工程完工后进行实物盘点，参考市