西班牙风格万科城项目工程总结_部分2.pdfVIP

工程师在现场清点检查表格统计报表： 人数 木工 钢筋工 砼工 泥瓦工 杂工 栋号 商业街C1 、 80人（差40 120人 30人 差60人 差50人 C2 人） 商业C6 15人（差25 15 （差25人） / 差30人 差15人 人） B 区TH1# 、 / / / 20人（差40 10人（差30 2#楼 人） 人） B 区TH3# 、 30人（差30 30人（差20 20人 差40人 差20人 4#楼 人） 人） B 区TH5#— 差200人 差150人 差40人 / 差50人 12#楼 幼儿园 / / / 25人（差25 差20人 人） 广场塔楼 6人（差14 差20人 / 差15人 差10人 人） 2.7成功开盘的背后 ——进度管理的得与失 遵守和利用工程施工特点： 两个冬季完成两段箱涵建设，工期短、成本低 。 资源重点倾斜向展示区： 每个标段非配合销售区域部分主体工程推迟1~2个月开工：小学、商业3# 楼、5#楼、TH5#~12#楼等，确保封顶节点达到销售要求即可，这为劳动力 组织、工程流水作业和场地布臵提供保证，为工程进度创造有利条件。 机械设备重要性： 合同中明确要求施工施工单位的机械设备设臵：明君塔吊安装案例、南通 施工现场整体规划： 施工通道、加工场地布臵、设备安装、场地排水 提前明确销售范围、行程路线和外架拆除，考虑“保证时间、调整展示区 范围”后备方案，以此指导施工组织。 技术和管理措施： ● 提前配臵拱型模板和广泛应用门字架 ●全局观：关键路径上提高砼等级以保证时间，提高砼强度等级C30比C25每立方贵20 元；采用成品线条 ●先外后内的施工工序： ●激励机制：执行合同奖惩条文、设臵单项抢工奖、发放工人夜间加班补贴、施工单 位管理人员对应奖金或奖品等； ●交叉工序研究：水电土建专业协调问题、先施工乔木绿化先行； ●资金支持：增加支付工程款频率，支持合作单位管理人员困难。 针对设计变更多的特点： ●特事特办：网上审批和项目审批同步进行； ●样板先行，变更相对集中：组织设计院和万创设计师到现场办公， 组织观察现场，将变更较为集中出现，避免大面积施工后返工。 ●施工前多一次审核：除图纸会审外，在施工前要求设计院和合作单位将图纸进一步 核对图纸，避免图纸矛盾出现的低级错误问题； ●分阶段出图：箱涵、学校、土方、基础、主体、销售环境工程，给出较为合理的设 计工期。 设计联合现场决策，加快项目决策效率 一期设备专业篇 设备专业整体规划思 想 筛选几个小案例和大 家讨论 重点分享集中商业设 计中一些问题 设备专业规划思想 • 拍卖地，一次性拿地。有 条件让我们考虑一期和未 • 整个项目考虑问题 来几期的关系。 原则 • 项目发展考虑 • 整个项目考虑