水电某局打造地下工程一流品牌——精细化项目管理全景案例详解.pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 慧朴必威体育精装版管理理念应用案例汇编 水电某局打造地下工程一流品牌 ——精细化项目管理全景案例详解 中国水电某局有限公司（以下简称水电某局）是中国水电建设集团公司的全 资子公司，具备水利水电工程施工总承包特级和市政、铁路路基和桥梁、公路、 房屋建筑、土石方、钢结构等工程施工专业资质和经营国外工程资质。先后承建 了国内外众多大型特大型水电工程及铁路、公路、地铁及相关市政工程，获省部 级以上重大科技成果奖80 项（其中国家级23 项）、国家鲁班奖7 项、国家优质 工程银奖2 项、省部级优质工程奖22 项，获“创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号， 多次获全国工程建设企业管理现代化创新和全国优秀施工企业称号。大型复杂地 下洞室工程快速施工是水电某局核心竞争力之一，近几年，水电某局在大型水电 站地下厂房施工方面占领了国内市场近70% 的份额，被誉为“地下铁军”、“水电 劲旅”。 三峡右岸地下电站是三峡水利枢纽的重要地下工程，2004 年水电某局中标 承建地下电站主厂房及相关附属洞室的开挖支护施工。地下厂房长311.3 米、宽 32.6 米、高87 米，其跨度和高度在同期均位居国内第一。三峡工程是举世瞩目 的世界级工程，为了在三峡工程树立民族精品，水电某局在三峡地下电站工程实 践并创新了精细化管理，打造了地下工程一流品牌，工程质量得到国务院质量专 家组的高度评价，被认为是“国内少见的精品工程，值得大书特书”。 一、长江三峡地下电站工程精细化管理实施背景 （一）精细化管理是全面优质高效完成三峡工程铸造民族精品的需要 三峡地下厂房规模宏大、结构形式复杂、质量要求高、施工难度极大，面临 厂房开挖成型控制、深长锚杆密实度控制、岩壁梁混凝土浇筑质量、顶拱及高边 墙稳定等一系列重大技术难题。三峡工程是关系国计民生、举世瞩目的民族工程， 是世界关注的焦点，其施工质量、进度和管理代表着国家形象和民族尊严。三峡 1 / 12 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 地下电站工程标准远高于国家标准，以地下工程开挖为例：国家规范允许超挖为 20cm，而三峡为 10cm，质量控制和施工难度提高了数倍。千年大计，国运所 系，地下厂房工程质量好坏不仅关系企业的荣辱，更会影响到三峡工程的成败， 全面做好地下厂房工程、铸造民族精品是建设者神圣的政治使命。为实现这一宏 伟目标，仅靠企业原有的管理经验已明显不足，必须实施精细化管理并结合实际 勇于创新。 （二）精细化管理是提高工程项目管理质量和经营效益的需要 随着社会不断进步、科技飞速发展及市场竞争日益激烈，水电工程质量标准 和业主要求不断提高,但合同价格却未成正比发展，已进入微利时代，企业只有 向内部挖潜，通过将管理由随意型向规范化、制度化转变，由经验型向科学型、 研究型转变，由规模扩张的外延式增长向质量效益型的内涵式增长转变，由机会 型企业向战略型企业转变，由粗放型经营向精细化管理发展，才能不断增强核心 竞争力，提高企业的管理效率和经营效益。 （三）精细化管理是公司打造地下工程一流品牌的需要 水电某局通过多年的地下工程施工，创建了地下工程核心品牌。面对三峡工 程特殊的影响力，以及业主不断提高的质量标准和管理要求，为进一步提升地下 工程施工这一核心品牌，水电某局领导提出了“建精品地下厂房，打造地下工程 品牌连锁店”的战略目标。为此，必须在原有管理经验基础上进行进一步探索和 创新，提高项目管理水平。 （四）创新精细化项目管理是水电施工项目管理创新的有益探索 精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法，主要是指运用程序 化、标准化、数据化和信息化的手段，通过规则的系统化和细化，使组织管理各 单元精确、高效、协同和持续运行，以实现组织战略清晰化、内部管理规范化、 资源利用最优化、生产效率高效化、经营效益最大化的管理方法。它以满足用户 需求为焦点，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力为目标。被逐步引入到各 行业企业管理中，取得了显著效果。水电工程规模大，工期长，技术复杂，实施 精细化管理难度较大，精细化管理的应用还不广泛，通过大胆实践，勇于探索， 将项目精细化