中水建设集团某水电站工程精益建造案例.pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 国水建设集团L 水电站工程精益建造案例 以下以国水建设集团 L 水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例为实例，详细介绍精益建 造在中国建筑企业中的实际应用。 2006 年以来，国水建设集团以提高企业核心竞争力为目标，根据企业的特点和管理形 势的发展需要，将精益建造与目标成本有机结合，推行团队协作管理、拉动式准时化施工管 理、合同精确管理、精益质量安全管理、材料准确管理、机械设备准时准量管理、现场文明 施工6S 管理、全员节约工程管理、目标成本责任制管理等。从系统整合的高度，以最优最 佳为目标，不断寻找企业竞争力的关键和薄弱环节，全方位、持续的推进项目工程精益施工 管理。 一、项目介绍 L 水电站砼双曲拱坝工程是L 水电站的主要建筑物之一，该项目2005 年底由国水建设 集团中标承建，项目合同金额超过10 亿元，主要工程量为：砼浇筑282.3 万立方米，钢筋 制安2 万吨，钢结构制安9800 吨，基础结构灌浆4602 吨。项目合同期为20XX 年4 月15 日至20XX 年6 月30 日，工期51 个月。 在项目实施过程中，国水建设集团在项目目标成本管理的基础上，应用精益建造管理模 式，引进精益建造的原理和方法及众多实践工具，进一步精确、细化目标成本控制值，在项 目的所有工作流和环节中持续精益建造管理，无论是施工现场管理、项目目标成本控制、还 是在关键施工工序质量控制（砼浇筑、砼外观、模板、钢筋等）、施工危险点源的控制、工 程进度控制等方面均取得了较好的效果。 经初步对比分析，该工程项目实施精益建造施工管理模式后，施工时间减少 10.8%， 生产效率比其他施工管理模式提高 12%。经对已完工程统计对比分析，通过精益建造模式 的应用与创新，其精益成本与目标成本相比更节约，产值利润率大幅提高。 二、精益建造的具体实践和应用 （1）工期计划的制定和落实 传统的项目工期计划是以合同为中心，按照施工图纸和总工期的要求由管理人员编制， 由于计划编制人员往往不直接参与具体实际施工操作，对施工现场的情况掌握不够熟悉，制 订的计划一般可执行度差。本项目精益建造的施工进度计划运用“准确高执行度计划体系”， 计划不是由上层管理人员单独制订，而是与施工工作流的最后工作者共同商议制订，计划的 编制不是一个人或一个分团队一次就可以完成的，需要整个施工团队参与，贯穿于项目施工 的全过程中，在全面考虑施工实际情况的基础上制订，从而大大提高了计划的可靠性、执行 力，保证工作流的稳定性，避免材料及设备的耽误，使施工班组之间相互承担义务，达到减 少成本，缩短工期的目的，如下图1。 1 / 8 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 14 8 7 12 6 10 5 ) 方 4 万 8 ( 3 量 方 6 2 砼