人力资源薪酬管理的优化策略探讨.docVIP

人力资源薪酬管理的优化策略探讨 中图分类号：F640 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-01　　随着经济全球化的发展，我国企业必须迎接经济全球化的机遇与挑战。而企业又如何增加自己在全球经济市场的竞争力，如何提升自己在业内的实力与地位呢？说到底就是建立优秀的机制与拥有大量的人才。建立优秀的机制是吸引人才的条件，而拥有人才又是企业完善、发展的根本。在人力资源管理方面，薪酬管理是企业吸引人才、争夺人才、留住人才的最根本方面。所以现代化的企业，建立一个适合企业发展、有竞争力、可持续的薪酬管理机制是非常有必要的。　　一、薪酬管理的公平原则、透明原则　　在任何企业的各种薪酬管理体系中，公平原则、透明原则都是体系存在的根本条件。在一个企业中，如果薪酬管理做不到公平、透明，企业是无法生存、发展的。因为不公平的薪酬管理，不仅会激起员工对企业的愤懑与不满，更会消磨员工工作的激情与积极性，从而导致企业内部根本没有凝聚力和竞争力，也就无法提高企业的对外竞争力和生存能力。薪酬管理的透明性，其实也是公平性的一部分。做到薪酬管理的透明性，很大的一个好处是可以减少员工互相之间的猜疑，每一个等级、每一个员工的工资，都做到透明、公开，更是一种两面的激励，一方面得到加薪的努力的员工，不仅得到物质上的奖励，同时也是上级对于自己努力的肯定，不仅会让这样的员工保持工作的激情与努力，也会让所有员工都从中得到激励，提升他们的工作热情。上下级的工资差异也是有同样的效果；另一方面就是使被减薪的员工，在惩罚中得到反省，从而改正自己的错误，也使其他员工从中得到教训，且在员工心中建立一个企业赏罚分明，公平、透明的形象，增加员工对企业的归属感，会使员工在工作中更为企业考虑、尽心尽力，使企业得到更好的发展。　　二、根据企业战略方针建立薪酬考评体系　　在企业建立薪酬管理机制时，一定要结合发展的战略方针，使用科学的人力资源管理方法，克服薪酬考评的随意性，建立一套适应企业战略方针、科学的薪酬管理体系。而要做到适应企业战略方针的薪酬管理，就首先要在公平、透明原则的条件下对内部及经济市场的薪酬界定有一个理性的战略思考。而要做到科学的薪酬管理，企业就必须根据内部工作岗位与责任，建立一套科学的薪酬管理机制。　　1.根据岗位设置考评薪酬。主要根据员工工作负责的内容及其专业性、难度高低来进行薪酬考评，这是一种根据员工在某一岗位的工作能力为标准的考评机制。　　2.根据绩效成果考评薪酬。这是一种只看结果，根据员工在某一工作的绩效来进行考评的薪酬管理方法，是一种有效的激励员工的薪酬管理手段。　　3.根据能力水平考评薪酬。这是一种短期带来收益小、但具有长远战略性意义的考评方法。主要是不局限于某一项工作的能力，而是从大局的眼光挖掘出某些能对企业整体产生帮助的员工，从而给予薪酬上侧生的考评方法，是一种可能带来企业后期质的飞跃的薪酬管理手段。　　三、重视内在报酬与外在报酬的互促性　　外在报酬，是企业对员工以工资、年金、补贴等进行的物质激励；内在报酬，则是企业管理者对于下级的信任、尊重与认同等精神上的激励。就目前来说，已经有越来越多的企业摆脱只重视外在报酬带来的局限，开始认识到了内在报酬的重要性。但是大部分企业对于给予员工的内在报酬还是不够重视，没有把内在报酬放在绝对的、必要的位置，导致许多企业每当出现业绩下滑，或者员工情绪方面引发问题时，总是先想到或者只想到以提高薪酬、发补贴等外在报酬的方式来激励员工。这在一定程度上是有效果的，但如果企业不能及时重视起内在报酬，对员工做一些详细的了解，知道他们在情绪、精神上的需要而有针对性地进行调解与激励，很容易导致外在报酬的失效或者起反作用。重视内在报酬，是每一个企业都不得不一再强调、一再反省的薪酬管理手段。只有以外在报酬为主，内在报酬为辅，两种管理方法相结合，才能达到最好的薪酬激励目的，最大程度地激发员工的工作热情，提升工作满足感，从而提升企业的业绩。　　四、薪酬管理需要不断的完善并加以改进　　每一种优秀的薪酬管理机制都不是一蹴而就，而是通过企业管理者不断学习、不断更新、不断完善而来。很多企业在中小规模时往往没有、或者有一套不科学、不严谨的薪酬管理机制，这套机制在企业还没发展壮大的时候，不会突显出太严峻的管理缺陷，但在企业要谋取更大的发展时，这就会成为企业壮大的最大问题，而薪酬管理机制通常受到管理者经验与见识的限制。所以企业要发展得更快、更好，管理者就不能固步自封，而是要根据企业自身的情况，不断吸收国内外其它企业的薪酬管理手段，完善自己企业的薪酬管理机制，或聘请专业的规划人才进行机制完善。　　五、结语　　在当今竞争激烈的经济发展环境下，吸引、留住人才，增加企业的人才资源，已经是绝大部分企业提升对外竞争力的重要手段，也是企业能在“强者如林”的市场