杨修平研发项目管理培训课程大纲.pdfVIP

杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 研发项目管理培训 课程定位与价值 21 世纪研发已成为企业竞争的主战场 ，研发项目管理是极具挑战性的一项工作 ：研发面临市 场、客户的压力 ，需要与内外部的各大部门协调 ，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相 关职能部门，外部的供应商、认证机构等 ；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本； 在产品开发的过程中需要不断积 技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对 项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品 开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作 ，项目经理的任务将不再是个人 英雄般地拼命完成个体任务就行了 ，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任 务。 课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述 ，利用讲师的咨询实践 ，与学员共同分 析本企业研发管理中的问题 ，结合产品开发流程的各个阶段 ，着重培训学员的研发项目管理实施 能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划 制、质量 制、成本管理及 风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 到杨修平老师官网下载必威体育精装版研发项目管理培训 程大纲 市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； 授 对象 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、 市场技术经理、PMO （项目管理办公室）成员等 课程时长 12 小时 课程特色 l 系统化的 程内容 ：研发项目全过程 ，质量管理、风险管理、配置管理等 l 简单适用的管理工具与方法 ，回绝复杂费解的理论 l 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练 ，有助于学员理解 l 丰富的模版、Checklist 展示 ，有助于企业用于具体工作 l 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计 ，避免陷入PMI-9 大知识领域的理论介绍 课程收 l 了解项目、项目管理的基本概念 ，掌握项目的界定方法。 l 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等 l 掌握研发项目计划编制方法 ，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术 ； l 掌握研发项目计划 制的方法 ，了解项目 制的结构化方法以及工具和技术 ； l 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等） l 掌握项目风险管理方法 ，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监 ； 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 l 了解产品质量、成本的基本概念 ，建立质量成本意识 ，理解保证质量和降低成本的方法 ； 主题一、项目和项目管理的概念 1. 什么叫项目 2. 项目的特征 3. 演练 （确定项目名称） 4. 什么叫项目管理 5. 项目管理全过程要做好哪些工作 6. 产品开发中的主要项目管理活动 7. 研发项目管理的重大挑战 8. 研发项目成功和失败的主要因素 9. 举例 ：某项目管理全景展示 10. 行业项目管理的运用前景 主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理 1. 项目目标确定 2. 新产品立项的渊源 3. 新产品立项评审组织及节点 4. 演练 ：项目立项任务书的编写 5. 有效产品需求管理的要求 6. 统一产品开发需求的观念与意识 a) 市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系 b) 需求视角不同会有什么结果 7. 产品开发需求流程总体框架 a) 需求管理的定义与定位 b) 阶段划分 c) 总体框架 d) 与其他流程之间的关联 e) 需求管理的职责范围 8. 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具 9. 案例展示:某集成产品需求全过程展