企业整合中要注意文化融合.pdfVIP

第 21 卷 第 2 期 中国劳动关系学院学报 Vo121 No2 2007 年 4 月 JOURNAL OF CHINA INSTITUTE OF INDUSTRIAL RELATIONS Apr2007 企业整合中要注意文化融合 单天国 (河北金能邯郸矿业集团 党委 , 河北 邯郸 　056002) [摘 　要] 企业间的整合重组要注意文化融合 , 因为导致一些企业并购失败的原因 , 常常是文化的差异和冲 突。企业文化融合的目的是要达到企业机制、战略目标、发展方向和行为规范上的一致 , 并使文化成为全体员工 为这一目标共同奋斗的持久动力。企业文化融合应坚持从实际出发、互相尊重、循序渐进以及创新等原则。 [ 关键词] 企业 ; 整合 ; 文化融合 ; 员工 [ 中图分类号] F270 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1673 - 2375 (2007) 02 - 0101 - 03 　　当前 , 社会主义市场经济体制不断完善 , 企业由于其生存的社会、地理、经济等外 国企改革不断深化。企业为增强市场抗风险能 部环境以及自身的特点 , 在发展过程中 , 形成 力和市场竞争能力 , 采用联合、兼并、购并等 了一定的价值观念、理念和处事方式 , 并得到 方式 , 实现企业间的整合重组 , 已成为一个潮 了所在企业员工的认同和共识 , 这就形成了企 流。很多企业家也看准了这条道路。应该说 , 业自身的文化。不同的企业有不同的文化 , 并 企业购并整合也是实现企业迅速扩张和社会资 存在明显的文化差异。企业的整合客观上也成 源合理配置的一种可取的方式 , 更是企业快速 了不同企业文化间相互碰撞的过程。虽然它们 增长、壮大实力的一条捷径。成功并购联合重 有时表现得比较隐蔽 , 但确是根深蒂固 , 遇到 组的企业产生了 1 + 1 2 的效应 , 促进了资源 具体问题时就会表现出来。如果我们在企业整 向优势企业集中 , 壮大了公司的竞争力 , 也成 合过程中仅仅重视硬件的重组 , 例如资本、土 为企业扩大规模、提高效率、实现双赢的重要 地、厂房、人员等 , 而不注重从深层次上进行 手段。然而我们也从中发现 , 有的企业兼并联 文化的整合和提升 , 那就难免会产生貌合神离 合重组后 , 并不完全像当初人们预想的那样 , 的现象 , 导致整合矛盾重重 , 发展步履艰难 , 可以说虽有成功者 , 但也不乏失败者。他们分 甚至会导致整合的失败。 析原因 , 得出了一个共同结论就是 : “文化的 这样的例子在国内、国外并不鲜见。2000 差异和冲突是导致并购失败的主要原因”。本 年 , 美国时代华纳与美国在线两家企业宣布合 文所要探讨的就是企业整合中要注重企业间文 并 , 两大传媒巨人的 CEO 笑容满面 , 相互拥 化的融合问题。 抱。但是 , 两家的高层领导者都把注意力放到 一、重企业整合轻文化融合 , 将会使整合 了“硬件”问题上 , 财务、法律甚至运作的细 过程困难重重